사이트 일원화에 불만은 없습니다.
그런데 애초에 각 사이트를 나눴던 이유도 있었을 테니 그 이유를 상기해보면서, "합치고 나서는 이런 이유 땜에 아쉽지 않을까?" 고민해보면 좋을 듯 해요.
예컨데 크리베이트 스쿨로 나누신 이유는 아마도 대중 대상 교육을 해보려고 했던 것일 텐데, 이를 크리베이트가 흡수해버리면 또 컨설팅회사 색에 파묻히는 것은 아닐지?

제가 읽기에, 결국 크리베이트 홈페이지로 일원화하겠다는 것은 정은님께서도 말씀하셨던 "우리 B2B B2C 구분하는 거 의미 없지 않아요? 결국 같은 것 아닌가?"라는 기조로 이행하고 있는 것 같습니다.
그렇다면 '크리베이트는 기본적으로 컨설팅회사이지만 창의성 교육, 커뮤니티 빌딩도 해요'라는 것을 더욱 잘 보여줄 수 있는 장치들이 있어야 합니다.
현실적으로 그 장치 중에 가장 효과적인 것은 (성연님 voice로 나가는) 크리베이트 뉴스레터이고요.

personal voice는 기업 명의의 안내문구보다 효과가 클 수밖에 없지만, 더 큰 피로감을 줄 수도 있다고 생각해요.
그래서 크리베이트 뉴스레터는 한 달에 한 번만 personal voice로 나가는 게 어떨까 싶습니다. 별도 내부 프로젝트를 거쳐 특별호를 만들 수도 있겠지요.