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When Plan crevate@crevate.com으로 보낼 예정 안녕하세요. 크리베이트 박성연입니다. 최고의 성과 뒤에는 킬러 아이디어가 있다. 혁신의 80%는 실패합니다. 혁신은 생각보다 어렵습니다. 그렇다면, 어떻게 해야 냉혹한 시장에서 실패의 룰을 깨뜨릴 수 있을까요? 오늘날 기업들이 직면한 가장 절실하고도 어려운 이 과제들 풀 열쇠는 바로 ‘고객 가치를 창출하는 아이디어’입니다. 반복적 사고에서 벗어나야 고객의 진짜 문제와 솔루션이 보이고, 일상 업무를 처리할 때 사용하는 수렴적 사고가 아니라 생각을 자유롭게 뻗어내는 발산적 사고가 필요합니다. 발산적 사고로 전환시켜줄 ‘13가지 아이디어 엔진’은 고정관념을 디딤돌 삼아 생각의 틀 밖으로 나가게 도와주는 도구로 여기에 고객 중심의 사고를 더해 킬러 아이디어를 도출하고 비즈니스 모델로 만드는 3가지 원칙과 프레임워크 6단계까지, 실무에 바로 적용할 수 있는 체계적인 방법을 정리해 <킬러씽킹>을 출간하였습니다. 그리고 책 내용을 일부를 세바시 강연에서 전하였습니다. 감사하게도 책과 강연을 보시고 많은 곳에서 <킬러씽킹>특강을 요청해 주셨습니다. 특강 이후에 많이 주셨던 피드백이 한 번의 강의로 끝날 것이 아니라 조직 구성원들이 함께 킬러씽킹을 체화하면 좋겠다는 의견들이 많아서 <킬러씽킹 워크샵 프로그램>을 만들게 되었습니다. 학습은 결국 머리로 배워 몸에 익히는 것을 의미하기에 머리로 킬러씽킹을 이해하는 것을 너머 직접 몸으로 익힌다면 현업에 바로 활용하실 수 있는 이점이 있으리라 생각됩니다. 1. 킬러씽킹 특강과 워크샵에 더 관심이 생기신다면 간단한 브로셔를 보내드리오니 읽어 보신 후 킬러씽킹 RFI(Request For Information)를 작성해서 답메일 보내주시기 바랍니다. 2. '킬러씽킹' 책이 궁금하시다면 조직 내 담당자로써 어떤 고민이 있으신지 구체적인 질문 형태로 적어 보내주시면 작은 도움이라도 되었으면 하는 바람으로 책을 선물로 보내드리겠습니다. 고민하고 계신 질문과 담당자 이름, 책 받으실 주소와 연락처를 함께 알려주시기 바랍니다. 3. '킬러씽킹' 교육이 궁금하시다면 킬러씽킹을 함께 공부하는 모임인 킬러씽킹 클럽 1기가 시작되었습니다. http://www.killerthinking.co.kr 킬러씽킹 클럽 2기에 참여하셔서 킬러씽킹을 어떻게 배우고 연마하는지 직접 체험해 보시기 바랍니다. 킬러씽킹 클럽 2기에 관심이 있다고 답변 주시면 할인 쿠폰을 발급해 드리겠습니다. 4. 크리베이트가 더 궁금하시다면 크리베이트는 구글, 삼성전자, LG전자, 현대차, CJ E&M, 제일기획, 라인 프렌즈 등 국내 최고의 100여 개 기업을 컨설팅 및 교육하며 실질적인 성과로 증명하였습니다. 크리베이트의 컨설팅 브로셔와 프로그램 브로셔 중 관심 있는 브로셔를 말씀 주시면 pdf 브로셔를 보내드리도록 하겠습니다. 벌써 2022년 한 해를 마무리 하는 시점이 되었습니다. 2023년를 멋지게 설계하는데 킬러씽킹이 도움이 되길 바랍니다. 감사합니다. 박성연 드림 이메일 승구 수정안녕하세요. 이노베이션 컨설팅과 교육 전문회사, 크리베이트의 OOO입니다. 벌써 2022년 한 해를 마무리 하는 시점이 되었습니다. 2023년, 귀사의 혁신을 위한 준비는 어떻게 하고 계신가요? 조직 구성원이 킬러아이디어 방법론을 체화할 수 있도록 개발한 <킬러씽킹 워크숍 프로그램>을 소개드립니다. 혁신의 80%는 실패합니다. 혁신은 생각보다 어렵습니다. 그렇다면, 어떻게 해야 냉혹한 시장에서 실패의 룰을 깨뜨릴 수 있을까요? 감사하게도 책과 강연을 보시고 많은 곳에서 <킬러씽킹> 특강을 요청해 주셨습니다. 특강 이후, '한 번의 강의로 끝날 것이 아니라 조직 구성원들이 함께 킬러씽킹을 체화하면 좋겠다'는 의견들을 많이 주셔서 <킬러씽킹 워크샵 프로그램>을 만들게 되었습니다. 학습은 결국 머리로 배우고 몸에 익히는 것을 의미하기에, 킬러씽킹을 몸으로 학습하는 워크숍을 진행한다면, 조직의 현업에 바로 활용하실 수 있는 이점이 있으리라 생각됩니다. 1. 킬러씽킹 특강과 워크샵에 더 관심이 생기신다면 간단한 브로셔를 보내드리오니 읽어 보신 후 킬러씽킹 RFI(Request For Information)를 작성해서 메일 답장으로 보내주시기 바랍니다. 2. '킬러씽킹' 책이 궁금하시다면 조직의 담당자로써 어떤 고민이 있으신지 구체적인 질문의 형태로 적어 메일 답장을 보내주세요. 작은 도움이라도 되었으면 하는 바람으로 책을 선물로 보내 드리겠습니다. 고민하고 계신 질문, 담당자 이름, 책 받으실 주소와 연락처를 함께 알려주시기 바랍니다. 3. '킬러씽킹' 교육이 궁금하시다면 킬러씽킹을 함께 공부하는 모임인 킬러씽킹 클럽 1기가 시작되었습니다. 킬러씽킹 클럽 2기에 참여하셔서 킬러씽킹을 어떻게 배우고 연마하는지 직접 체험해 보시기 바랍니다. 킬러씽킹 클럽 2기에 관심이 있다고 답변 주시면 할인 쿠폰을 발급해 드리겠습니다. 4. 크리베이트가 더 궁금하시다면 크리베이트는 구글, 삼성전자, LG전자, 현대차, CJ E&M, 제일기획, 라인 프렌즈 등 국내 최고의 100여 개 기업을 컨설팅 및 교육하며 실질적인 성과로 증명하였습니다. 크리베이트의 컨설팅 브로셔와 교육프로그램 브로셔 중 관심 있는 자료를 말씀해주시면 파일을 보내 드리도록 하겠습니다. 2023년를 멋지게 설계하는데 킬러씽킹이 도움이 되길 바랍니다. 감사합니다. 박성연 드림 |
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1) 내가 어떤 기업 사장으로서 이 교육을 구매한다고 가정하면, 결국 대상자들(사원들) 수가 중요할 것 같다. 몇 명까지 300만원이고, 그 이상 몇 명 추가될 때마다 n만원 추가. 이렇게? (워크숍과 오프너도 마찬가지)
2) 패키징이란 무엇인가? 'VOD강의+온라인워크숍+오프너'라는 구성을 보면 마치 '햄버거+감튀+콜라' 같은 '세트(set)' 메뉴가 생각나는데, 패키징과 세트는 어떻게 다른가...?
=> 세트는 하나의 판 위에 여러 단품 메뉴가 흩어져 나열되어 있는 것이고, 패키징은 말 그대로 포장, 즉 하나의 보따리에 꽁꽁 싸서 준다는 의미.
=> 세트는 판 위에 늘어놓은 것을 즉시 먹으니, 침범할 우려가 적음 (콜라를 쏟아도 버거, 감튀 먹을만함)/ 패키징은 다 함께 싸서 주므로 내용물이 서로 침범할 우려가 큼. 잘못 들고 가다가는 섞여서 이도 저도 아니게 되어버림.
=> 따라서 패키징에서 중요한 것은 소포장. 각각의 내용물이 확연하게 별개의 concept/theme 존재해야 쉽게 섞이지 않음.
=> 이용자가 VOD강의 / 온라인 워크숍 / 오프너 각각을 활용할 때, '창의성 향상'이라는 큰 틀뿐 아니라 별개의 목적을 지니고 별개의 이점을 얻는다는 경험을 주어야 함
3) VOD강의나 온라인 워크숍의 한 session으로 '아이디어 오디션' 넣으면 좋을 듯. '아이디어 오디션' 주제만으로 엄청 길게 연재할 만한 글이 나오진 않을 것 같기도 함.