0629 원안
http://economychosun.com/client/news/view.php?boardName=C00&t_num=13610169
https://magazine.hankyung.com/business/article/202206016660b
http://www.news2day.co.kr/140017
에어비앤비, 죽을 줄 알았는데
세계 최대 숙박 플랫폼인 에어비앤비는 '공유경제를 통해 성공한 스타트업'의 사례로 늘 꼽혔다.
하지만 코로나19로 여행이 크게 줄자 직격탄을 맞았다. 매출은 크게 줄었고, 다수의 직원을 정리해고해야만 했다.
그런데 에어비앤비의 2022년 1분기 매출은 전년 동기 대비 70%나 뛰며 코로나19 사태 이전보다도 높은 수치를 기록했다.
물론 코로나19가 잠잠해진 덕분도 있지만, 이렇게 빠른 속도로 회복한 것은 에어비앤비가 위기를 극복하기 위해 감행했던 혁신이 주효한 덕분이다.
이 시국에 누가 여행을 가나요? 일하러 떠나죠
혁신의 핵심은 '코로나19로 여행이 줄어든 요즘, 누가 여행을 갈까?'라는 질문에 대한 답이었다.
에어비앤비는 코로나19 이후 여행은 감소했지만, 일주일 또는 한 달 단위의 장기투숙은 늘어났다는 사실에 주목했다.
예전처럼 이국적인 휴양지에서 며칠 지내는 여행이 아닌, 재택근무를 할 공간을 원하는 사람들이 늘어난 것이었다.
에어비앤비는 이처럼 일과 주거, 여행의 경계가 흐려진 형태의 여행, 즉 워케이션(work+vacation)을 미래 여행 트렌드로 예상했고, 이러한 수요를 위해 시스템을 개편했다.
예를 들어 장기 여행자를 위해 하나가 아닌 여러 숙소에서 '나눠서 숙박'할 수 있는 기능을 마련하고, 여행지의 와이파이 속도 검증을 강화하여 더 편리한 워케이션을 도왔다.
Insight: 혁신을 원하면, '재정의하라'
에어비앤비의 혁신은 데이터 분석을 바탕으로 '여행'의 개념을 재정의하는 데에서 시작되었다.
당신이라면 여행을 어떻게 재정의할 수 있을까? 그러한 여행을 떠나는 사람들에게는 어떤 제품과 서비스가 필요할까?
크오(크리베이트 아이디어 오프너)를 활용해 새롭게 정의하며 혁신 아이디어를 도출해 보자.
https://opener.crevate.com/
#크리베이트 #에어비앤비 #재정의 #혁신사례 #크리베이트스쿨 #아이디어오프너
0629 박성연
http://economychosun.com/client/news/view.php?boardName=C00&t_num=13610169
https://magazine.hankyung.com/business/article/202206016660b
http://www.news2day.co.kr/140017
이런 형식이 되면 추후에 교육 자료로 쓰기에도 유용하지 않을까 싶네요.
제목 : 에어비앤비가 코로나를 극복하는 현명한 방법
왜 읽어야 하는가?
성공 사례는 사람들에게 배움을 준다.
하지만 눈으로 읽기만 해서는 그 배움이 내 것이 되기 어렵다.
단 한 번이라도 나라면 어떻게 했을까? 를 생각하고 성공 사례를 읽어 본다면 이렇게 문제를 해결할 수도 있다는 것을 배울 수 있을 것이다.
위기에 처한 CEO에 빙의하여 나라면 어떻게 이 문제를 해결할 수 있을지 상상하면서 아래 내용을 읽어보면 도움이 될 것이다.
문제 : 코로나 직격탄을 맞은 에어비앤비
세계 최대 숙박 플랫폼인 에어비앤비는 '공유경제를 통해 성공한 스타트업'의 사례로 늘 꼽혔다.
하지만 코로나19로 여행이 크게 줄자 직격탄을 맞았다. 매출은 크게 줄었고, 다수의 직원을 정리해고해야만 했다.
만약 내가 에어비앤비 CEO라면 어떻게 이 문제를 해결했을까?
이 시국에 누가 여행을 가나요? 일하러 떠나죠
혁신의 핵심은 '코로나19로 여행이 줄어든 요즘, 누가 여행을 갈까?'라는 질문에 대한 답이었다.
에어비앤비는 코로나19 이후 여행은 감소했지만, 일주일 또는 한 달 단위의 장기투숙은 늘어났다는 사실에 주목했다.
예전처럼 이국적인 휴양지에서 며칠 지내는 여행이 아닌, 재택근무를 할 공간을 원하는 사람들이 늘어난 것이었다.
워케이션을 위한 최적의 경험을 제공
에어비앤비는 이처럼 일과 주거, 여행의 경계가 흐려진 형태의 여행, 즉 워케이션(work+vacation)을 미래 여행 트렌드로 예상했고, 이러한 수요를 위해 시스템을 개편했다.
예를 들어 장기 여행자를 위해 하나가 아닌 여러 숙소에서 '나눠서 숙박'할 수 있는 기능을 마련하고, 여행지의 와이파이 속도 검증을 강화하여 더 편리한 워케이션을 도왔다.
그래서?
에어비앤비의 2022년 1분기 매출은 전년 동기 대비 70%나 뛰며 코로나19 사태 이전보다도 높은 수치를 기록했다.
물론 코로나19가 잠잠해진 덕분도 있지만, 이렇게 빠른 속도로 회복한 것은 에어비앤비가 위기를 극복하기 위해 감행했던 혁신이 주효한 덕분이다.
Insight: 혁신하려면, 재정의하라
에어비앤비의 혁신은 데이터 분석을 바탕으로 '여행'의 개념을 재정의하는 데에서 시작되었다.
당신이라면 여행을 어떻게 재정의할 수 있을까? 그러한 여행을 떠나는 사람들에게는 어떤 제품과 서비스가 필요할까?
크오(크리베이트 아이디어 오프너)를 활용해 새롭게 정의하며 혁신 아이디어를 도출해 보자.
https://opener.crevate.com/
#크리베이트 #에어비앤비 #재정의 #혁신사례 #크리베이트스쿨 #아이디어오프너
콘텐츠 소개
성공 사례는 사람들에게 교훈을 준다.
하지만 눈으로 읽기만 해서는 그저 교훈에 그칠 뿐, 진짜 배움으로 녹아들기 어렵다.
혁신은 문제 상황에서 일어난다.
CEO에 빙의하여 '나라면 어떻게 이 문제를 해결할지' 상상하면서 성공 사례를 읽어 본다면,
이렇게도 문제를 해결할 수 있다는 것을 배울 수 있다.
0630
제목 : 에어비앤비가 코로나를 극복한 현명한 방법
문제 : 코로나 직격탄을 맞은 에어비앤비
세계 최대 숙박 플랫폼인 에어비앤비는 '공유경제를 통해 성공한 스타트업'의 사례로 늘 꼽혔다.
하지만 코로나19로 여행이 크게 줄자 직격탄을 맞았다. 매출은 크게 줄었고, 다수의 직원을 정리해고해야만 했다.
만약 내가 에어비앤비 CEO라면 어떻게 이 문제를 해결했을까?
정답: 이 시국에 누가 여행을 가나요? 일하러 떠나죠
혁신의 핵심은 '코로나19로 여행이 줄어든 요즘, 누가 여행을 갈까?'라는 질문에 대한 답이었다.
에어비앤비는 코로나19 이후 여행은 감소했지만, 일주일 또는 한 달 단위의 장기투숙은 늘어났다는 사실에 주목했다.
예전처럼 이국적인 휴양지에서 며칠 지내는 여행이 아닌, 재택근무를 할 공간을 원하는 사람들이 늘어난 것이었다.
워케이션을 위한 최적의 경험을 제공
에어비앤비는 이처럼 일과 주거, 여행의 경계가 흐려진 형태의 여행, 즉 워케이션(work+vacation)을 미래 여행 트렌드로 예상했고, 이러한 수요를 위해 시스템을 개편했다.
예를 들어 장기 여행자를 위해 하나가 아닌 여러 숙소에서 '나눠서 숙박'할 수 있는 기능을 마련하고, 여행지의 와이파이 속도 검증을 강화하여 더 편리한 워케이션을 도왔다.
그래서?
에어비앤비의 2022년 1분기 매출은 전년 동기 대비 70%나 뛰며 코로나19 사태 이전보다도 높은 수치를 기록했다.
물론 코로나19가 잠잠해진 덕분도 있지만, 이렇게 빠른 속도로 회복한 것은 에어비앤비가 위기를 극복하기 위해 감행했던 혁신이 주효한 덕분이다.
Insight: 혁신하려면, 재정의하라
에어비앤비의 혁신은 데이터 분석을 바탕으로 '여행'의 개념을 재정의하는 데에서 시작되었다.
당신이라면 여행을 어떻게 재정의할 수 있을까? 그러한 여행을 떠나는 사람들에게는 어떤 제품과 서비스가 필요할까?
크오(크리베이트 아이디어 오프너)를 활용해 새롭게 정의하며 혁신 아이디어를 도출해 보자.
https://opener.crevate.com/
#크리베이트 #에어비앤비 #재정의 #혁신사례 #크리베이트스쿨 #아이디어오프너
