2015-05-06 서울시 

1. 아이디어가 중요해 지면서 
2. 각종 공모전 http://economy.seoul.go.kr/archives/48389 , 각종 게시판, 상상마당,  상상오아시스 http://oasis.seoul.go.kr/oasis/index.jsp, 크리에이터즈 싱크 http://gov.seoul.go.kr/archives/71451  등 행사나 이벤트는 많지만  
3. 여전히 뭔가 변화되었다고 느끼기 어려운 이유는 무엇일까?  
4. 아이디어가 있는 상위 10-20%만 적극 참여. 나머지 80%  - 90 %의 참여하기 쉽지 않음. 내부직원들도 비슷한 상황.
5. 그런데, 시대적으로 한 두명의 천재들이 이끄는 창의가 아니라 group genius, 집단 창의. 모두가 창의적이어야 하다. 
6. 대체 왜 다수가 참여하지 못하는가?  
7. 아이디어를 내는 게 어렵고, 그래서 참여 안하게 되니까 관심이 없어지고 
8. Crevat  ideation은 사람들이  Ideation방법론을 붙여서 아이디어를 낼 수 있도록 도와서 자신의 생각을 만들어 갈 수 있도록 돕고, 계속 새로운 방향으로 머리를 돌려서 아이디어를 낼 수 있도록 하기 때문에 다양한 생각을 수용하도록 도와 내 아이디어가 맞고 틀리고가 아니라 다르다라는 것을 몸으로 체험할 수 있게 하는 툴이다.  
1. 아이디어 결과가 아닌 아이디어 생성 과정 지원하기 때문에 누구나 쉽게 사용 가능   
2. 컨설팅 검증된 아이데이션 방법론 
3. [내부 커뮤니케이션 툴] - paperless로 별도의 보고 없는 아이디어 저장고 이니까 , 아이디어 회의시 날아다니는 아이디어 캡처링할 수 있고 기록이 되어 history 관리 가능 
4. [외부 커뮤니케이션 툴]  - 외부 아이디어 소통, 외부 소비자들에게 공모전 쉽게 할 수도 있고 외부 아이디어를 받을 수도 있고   
9. 그리고 다른 그 무엇보다 중요한 것은 
1. 이러한 과정을 통해 창의에 대한 자신감을 회복시켜 줌. 지금까지 시스템은 결과 중심적. 참여하는 참여자가 그 과정 상에서 무엇을 배우고 성장하게 만들지 고민하기 어려움  
10. how - 어떻게 쓸 수 있나? 
1. A 일단 이런 개념이 생소하기 때문에 교육필요.  1:1 온라인 교육. 튜토리얼 교육/ 한달간 개인 계정으로 써보고 11000+11000  
2. B 처음에 불을 붙이려면 spark가 필요함. 그래서 대규모 아이디어 톤 필요 반나절에서 하루 -> 한달 후에 다 같이 22000 + 시간당 100만원    
3. C 상시적으로 관리 활용하면서 보상, 진급 내부 시스템으로 자리 잡을 수 있도록 관리 --> 22000 
11. Case Study 
1. 서울대공원 : A + B 
2. 유한킴벌리 : 참여형 공모전 B 
3. 먼디파마 : C