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IR 제안서

2015.04.26 - 

창업 아이템 

  1. 시장 규모 
    1. 교육
    2. 내부 커뮤니케이션 툴 
  2. BM 
    1. Target - 기업과 학교, 정부, 스타업 지원 기관들  
    2. Product - 아이데이션 방법론을 적용한 시스템 
    3. Service - 원래 없던 개념이므로 이를 이해하기 위한 온라인 교육 +  Spark를 일으킬 수 있는 아이디어톤 
    4. Value Proposition - 자신감 회복을 통한 창의 능력 향상. 
    5. Communication 
      1. slogan 당신의 숨은 창의를 끄집어 내 드립니다.
      2. tagline 아이디어가 필요할 땐  
    6. Finance - 플랫폼 구조 + 파생
      1. 사용료 
      2. 수수료 
      3. 서비스 붙이도록 할 계획   -  게임, 방과후 학교...
    7. Channel - 
      1. B2B2C 
        1. 접하는 거 - 학교, 회사 
        2. 구매 - HR, 학교 
      2. 개인 
    8. Engagement 
      1. 대학생 아이데이터  1기
      2. 조직 문화 HR 1기  
  3. 진화 모델 
    1. 게임이나 간단한 형태의 앱들  
    2. 구직자를 위한 서비스.   - 아이디어 포트폴리오 
    3. 창의력 교육의 구심. 
  4. 왜 다른 것 보다 좋은지 - 
    1. 모든 문제는 문제라고 인식되어야 한참 만에 바뀐다. 회사들은 창의 인재. 학생들은 스펙. 이 갭이 오래 갈 수는 없다고 본다. 누군가는 해결 
    2. 창의. 패러다임  shift.  개인기 -> 시스템과 방법. 실제로 컨설팅도 비슷. 컨설팅을 통해 가능하다는 것을 인정. 이제 펼칠 때
    3. 독점 시장. Zero to One. 없는 시장. 하지만 시대적 방향이 그렇게 가는 시장. 가장 매력적인 시장
  5. 어떻게 알릴지? - 
    1. 기업이 일차 공략 대상. 써보면 좋은 줄 안다. 
    2. 개인 X --> 이해 못 한다. 교육 연계해서 
  6. 핵심 역량. 진입 장벽은?  창의 당위 교육. 실제로 Method  필요. 자체 개발한 방법론이 있다. 베낄수는 있어도 교육으로 연결. 
  7. 소비자 Needs -  창의력 교육을 했는데, 자신감을 회복했다.를 듣고, 10-20 % 는 알아서 잘 하는데, 창의 이게 개인기라 나머지 80-90%는 포기하는 구나.  
  8. 이해관계자 만족? 
  9. Needs 가진 마켓 사이즈는? 창의 교육 시장 규모. 기업 커뮤니케이션 시장 규모. 
  10. 진출하고자 하는 시장 구조는? 
  11. 경쟁자는? 
    1. 시스템 : 방법론이 없는 게시판. 관리는 되지만 근본 원인인 사람이 내고, 창출하는게 안된다. 
    2. 방법론 : 창의 방법론들. 시스템화 되지 않았고, 그 이유는 어렵다. 
    3. 교육 업체들 : 강의로 끝 
  12. Exit 가능성은? 크리베이트파트너스 X.  개별 제품별로  exit 하고 싶다. 
  13. 사업영위를 위해 필요한 역량은? 
  14. 핵심 역량은? 
  15. 복제 불가능? 
창업 
  1. 창업한 이유 : 
    1. 정답이 아니라 정답에 이끌어내는 과정이 중요. 아이디어 자체가 아니라 아이디어를 이끌어 내는 과정에 관심이 있기 때문
    2. 좀 더 근원적으로. 모든 사람이 be yourself 행복. 아이디어를 내는 건 자기 생각에 접근해 들어가는 것. 방법이 필요. 기업을 통해 검증. 컨설팅 계속 배움의 기회라서 계속 할 예정. 그 다음은 사람들. 다음으로 미디어 모든 사람들이 자신의 코어함게 근접해 들어가는...교육 
  2. 궁극적 목표 - 모든 사람을 크리베이트하게. 
  3. 팀은? - 
  4. 우리팀의 역량과 인성적 특성은? -  주류에 영향력을 끼칠만큼의 비주류에 서 있는. 혁신은 경계에서 나오니까.  
  5. 모티베이션 
  6. Crevate Ideation IR 
  7. Problem 
  8. Team 

목차 

  1. 시장규모
  2. 팀소개
  3. demo
  4. why  창업
  5. 궁극적 목표
  6. 왜 이 제품이 다른 제품보다 더 좋은지? 
  7. 사람들에게 어떻게 알릴지?
  8. 핵심 역량은 무엇이며, 이에 대한 진입장벽은? 
  9. 소비자 Needs가 있는가? 
  10. 이해관계자 만족? 
  11. Needs를 가진 마켓 사이즈는? 
  12. 진출하고자 하는 시장의 구조는? 
  13. 경쟁자는? 
  14. Exit 가능성은? 
  15. 사업 영위를 위해 필요한 역량은 무엇
  16. 핵심역량은
  17. 복제 불가능? 가능? 
  18. 우리팀은 역량과 인성적 특성? 
  19. Crevate Ideation IR 
  20. Motivation
  21. Problem
  22. Team 

2015.3 

  1. Crevate Ideation 설명  
  2. 비즈니스 모델은 - 아이디어 엔진을 통해 새로운 아이디어를 generating 해 주는 서비스이다. 기존 facilitator가 해 주던 역활을 사람 없이 혼자서 할 수 있도록 도와주는 툴이다. core value는 엔진. generating이고 Value가 어떻게 순환해서 돈이 되는가를 설명한다면, C 사용료, B 사용료. B가 Request를 올리는데 사용료, B가 C의 아이디어를 사가는데 수수료 4가지 수익 통로.  platform 모델  
  3. 매력적인 이유 
    1. 없던 시장 - Ideation 
    2. 구글은 있던 것 검색. 크리베이트 아이데이션은 자신의 아이디어를 만든다 - seed idea 
    3. 글로벌 가능. 직방. 쿠팡. 한국의 아마존이다. 뭐다 하지만 수출이 안된다. 컨텐츠고 수출 가능.  
      1. 유교 문화권에 있는 일본, 중국 - 아이디어 카드 일본 1위  
  4. 이슈는?  
    1. 특허 있나? 특허보다는 저작권 개념 
    2. 베끼면 어떻게 할꺼냐? 그래서 연합 전략 
    3. 초기 seed가 얼마나 매력적인가? 0과 1의 차이기 때문에 1이 안되면 0처럼 보일 수 있지만, 0에서 0.1을 만드는 차이는 대단하다고 생각한다.   
  5. 시장 분석을 하면 - 에버노트 시장 분석해 보면...
    1. Enterprise application으로 접근하면 -  Office툴, ERP툴, 내부 아이디어 오디션 툴  
    2. Personal application으로 접근하면 - mind map류 
    3. Education으로 접근하면 - 창의력 교육 시장 
    4. Market Place로 접근하면 - idea 마켓 시장 
  6. 구체적인 마케팅 전략은 
    1. 전체 전략 
      1. 국내를 테스트 베드로 플랫폼이므로 B와 C를 같이 늘린다. B를 늘리는 건 교육을 통해서 늘린다. C를 늘리는 건  third party를 통해 늘린다. 
      2. 글로벌을 앱으로 - 중국, 일본어부터 갔다가 영어로 간다??? 
      3. 엔진을 정교화해서 - 무시할 수 없는 소스가 된다???
    2. 어필포인터별 
      1. 아이디어 자동으로 만들어줘요 
      2. 아이디어 검색됩니다. 
    3. 시기별 관점에서 마케팅 전략 
      1. 초기 - 기존 크리베이트 이메일 소스
      2. 성장 - 앱  
      3. 안착 - 교육을 통해서 B 늘리기 
    4. one user 관점에서 6 pillar 모델에서 확장한 7단계 모델  
      1. Aware - 친구 초대 
      2. Enter - Search 엔진 /  4월 한달간 유료-> 무료 
      3. Trial - Tutorial 제공  
      4. Use - 
      5. Pay - 아이디어 많이 내는 사람에게 request 기회 알림 
      6. Exit - 탈퇴 메뉴 제공 
      7. Return -  
  7. 주요인력의 프로필은 - 
  8. 필요예산 
    1.  
  9. 예상매출 
    1. C- 백명 100명/5%전환율 5명, 5만원/월  
    2. C-천명 1000명/5%전환율 50명, 50만원/월 
    3. C-만명 10,000명/5%전환율 500명, 500만원/월  
    4. C-십만명 100,000명/5%전환율 5000명, 5000만원/월
    5. C-백만명 1,000,000명/5%전환율 50,000명, 5억/월  
    6. C-천만명 10,000,000명/5%전환율 500,000명, 50억/월 
    7. B-열명 20만원 
    8. B-백명 200만원 
    9. B-천명 2000만원 
    10. B-만명 2억   
  10. 투자 받을 금액은 10억, 20억 / 아니면  공간이나 빌려줘. 
    1. 집중해서 일하기 위함 
    2. 앱 개발 - 1억 -2억 
    3. 영어, 중국어 언어 번역 - 1억 
    4. 엔진 정교화 및 DB - 1억
    5. 마케팅 - 1억-10억  
    6. 컨텐츠 - 1억 
  11. exit 계획은 
    1. 팔리는 모델 - office 툴로 판매 
      1. MS - 메일관리앱 Accompli 2억불에 MS 인수 (2천억원) 
      2. MS는 4월 2일,  모바일 문서 스캐너 앱 오피스렌즈 출시 
      3. MS - 원노트 무료. 에버노트에서 갈아타는 
    2. 팔리는 모델 - ERP 솔루션 일부, KMS일부, 
      1. SAP 
      2. 이매지내틱스 http://imaginatik.com/  
    3. 팔리는 모델 - google, google drive 중의 하나로.  
    4. 팔리는 모델 -  Evernote 
      1. 200억. 2천만달러. 니케이신문에서 투자. 에버노트 컨택스트. 신문 추천. 일본 사용자 20%, 매출에서 일본이 매출 비중 30%.   
    5. IPO 
    6. Exit하고 싶지 않다. 개인적으로는 계속 뭔가를 꿍짝거릴 수 있는 돈만 계속 만들어 질 수 있다면 성공이라고 생각한다.  
  12. 성과측정을 위한 구체적인 단계별 마일스톤은 
    1. 4월 런칭
    2. 성장 - 기울기에 상관없이 꾸준히 늘린다. 분기별 10배 성장
    3. 기폭제 - 앱   
    4. 2Q - C천명-50만원, B백명 - 월 200만원-250만원 -> 국내 서비스 테스트   
    5. 3Q - C만명-500만원, B천명 - 월 2000만원 - 2500만원 -> 글로벌, 앱  
    6. 4Q - C십만명 - 5000만원, B천명 - 2000만원 - 7000만원 ->  
    7. 1Q - C 백만명 - 5억, B 만명 - 2억 - 7억  
  13. 해야 할 일 
    1. 국내 정착  
    2. 글로벌 앱 - 영어로 
    3. 엔진 정교화