크리베이트 접근에 대한 이해를 위하여

  • 회사 소개.
    • 문제 내기 
    • 이름 
    • 아이디어 컨설턴트. 
    • 창의 - input, 혁신 - output, 좋은 실행을 줘도 실행이 잘 안되더라.  
  • 오늘 여러분께 주제...
    • 여러 가지가 있지만, 사실 이 이야기들 다 연결 되어 있다. 
  • 지금까지 논의는 효율, 경쟁, 논리
    • 6 시그마, 정답,  날 수 있는 것. 이런 시기에 상상하는 건 어렵다.     
  • But 지금은 감성, 디자인
    • 이성은 논리를 낳고 감성을 행동을 낳는다. 
    • 사례 - 스타벅스 
    • 사례 - 음료수 
    • 사례 - 청소기
    • 사례 - 소파  
    • 사례 - 제주 올레 
  • 알면 하면 되는 데 뭐가 문제인가? 
    • 좌뇌 우뇌 달라. 훈련이 달라
  • 그럼 이런 갭을 극복하기 위해서 어떤 노력들이 있나? 
    • 조직적으로 해외, 국내 
    • 사람에 대해서 이해하기 위해서 (ethnography...  ) 
    • 아이디어를 내기 위해서 - ideacard 
  • 그래서, 우리 조직에서는 당장 무엇을 해야 하나?  
    • 시도하고 노력해야 한다  
  • be crevate  
안녕하세요. 크리베이트 박성연입니다.