개요
- 김인채 파트장. rinchai@lgcare.com 02-6924-6027 .010-5711-2711. 신문로 2가 92번지 LG광화문 빌딩 14층. 흥국생명 옆.
- 팀단위였는데, 개인 단위가 되었음.
- facilitator로써 Ideation운영 해 봤는데 성과가 없어서 전문가들이 결과물만 내 주기를 원함
- IDEO, Jump와 미팅하고 가격대도 알고 있음
- 분기에 1개 -> 4개 or 한 달에 1개 -> 12개.
- extreme user 분석 가능한지 여부. --> 가능은 하나 별로 중요하지 않음.
제안
- 프로세스 제대로 밟아서 하는 경우
- insight + ideation + report 2개월 -> 금액은 2억
- 매 달 카테고리별 아이디어만 제안
- insight + ideation -> 금액은 월 5천
1월 31일 제안서 메일링
제안 후 check
2월 7일 김인채 파트장님과 유선 통화
-개인적인 의견으로 의사결정에 약 보름 정도의 시간이 걸릴 것으로 예상
-방법론을 검토하고 있으며, 더 획기적인(?) 제안이 있다면 언제든지 달라!
-365 카드를 가질 방법이 있다면 인포메이션을 달라! ; 타 팀에서 관심 있음
-내부적으로 아이디어 공모를 진행하면 상금을 걸고 진행하고
퀄리티 있는 아이디어가 없을 경우 상금 지급이 안될 수도 있는데
crevate와 프로젝트 진행 시, 아이디어 퀄리티에 따른 차등 지급안은 없을지 궁금해 함
제안 후 check II
3월 15일 김인채 파트장님과 가벼운 미팅 (at LG생활건강, AM9)
미팅 참석 : 하니, 명
- Jump와 일을 하고 싶어, 결제를 올렸으나 불발
- 2011년 1월 1일부로 부서 변경되어 어수선하고 정리가 되지 않았으나, 3월부터는 안정됨
CHO,조직문화팀 /파트장 (현재 1인 팀으로 축소 됨)
- 타 부서 직원 33명을 착출하여, 아이디에이션 진행 현재 '지류' 쪽으로 100건 이상의 아이디어 수집 됨
이 중 사업화 가능성이 있는 아이디어를 분류하여 7명의 인재를 선발하고 사내 벤처 형식으로 진행해 볼 예정임
- 한 달에 하나의 프로젝트를 시작하여 연말에 10건 이상의 프로젝트 성과 만들 목표를 가지고 있음
- 다음 달 프로젝트 주제는 'UV크림'
- 개인적으로 김인채 파트장은 '디자인 경영'을 대학원에서 전공함
- 내부 조직 분위기 전달
대표 이사의 성향 : 판단이 빠르고, 실행으로 바로 이어짐 ( 스스로 의미 있는 정보를 취득할 경우 바로 지시, 가능성이 보이지 않는 프로젝트는 바로 중단 지시)
작년에 4건의 인수합병 (수백억을 바로바로 결정하여 집행할만큼 결단력 보유)
열린 경영 ( 대표 이사의 방문은 항상 열려있다 -> 잠겨있지 않음, 야외 휴게실 조성 -> 대표 이사 지시로 잠겨있음)
임원과 간부는 대표 이사 의견에 항상 동의 (사내 분위기가 경직되어 있음)
명의 의견
아마 김인채 파트장과 크리베이트가 프로젝트를 진행하기에는 무리가 있는 환경
만약 LG생활건강의 대표 이사와 대면하여 크리베이트를 소개할 기회가 주어진다면 상당히 희망적이라 보여짐
LG생활건강에 크리베이트 소개 또는 강의 기회가 만들어진다면? / 어떻게 만들 수 있을까?
