9/7 Fishbowl 스타일로 논의한 내용 1) - 클라이언트의 입에서 WOW! 소리가 나온다. - 더 해달라는 피드백이 없다. Target Met 2) - 악담이나 좋지 않은 평가가 없다. Target Met 3) - 친구한테 술술 설명할 수 있어야 한다. Target Met 4) - 결론이 자랑스럽고 만족스럽다. Target Met 5) - 밤을 새지 않았다. - 일의 진행 스탭이 안정했다. Target Met 6) - 클라이언트와의 소통, 그리고 팀원들 내부의 소통이 꾸준하다. Room for Improvement Issue 1) 클라이언트와의 커뮤니케이션 이번 케이스를 바탕으로 Knowledge를 쌓아야 다음 대응 때 상황을 리드할 수 있다. e.g.리크루팅 다시 해주세요 등. Issue 2) PM과의 Interaction 정해진 미팅 시간 외의 논의사항을 다룰 때 PM과의 소통이 힘들다는 지적. 그러나 결국 개인의 엣지를 살려야 하는 것, 논리의 비약이 발생하지 않도록 설득력있게 전달하는 skill을 키워야 한다. 7) - 내가 인사이트라고 인정할 만하다. Target Met 8) - 즐거운 분위기여야 한다. Room for Improvement Issue 1) 긴 프로젝트 중간에 성취감을 줄 수 있는 포인트가 없다. 작은 성취를 이룰 수 있는 요소가 프로젝트 속에 있어야 한다. Hellmap을 발견했을 때라던지, 성취 혹은 일의 완료를 celebration하는 것이 필요.밥풀스티커도 고려해보자. Issue2) R&R이 잘 지켜지지 않았고 Commitment Level이 떨어지는 경우가 있었다. 팀웍이 중요하다. 철새가 V자 형으로 날아갈 때 리더새를 돌아가면서 하는 것처럼. 모든 행동의 변화는 그 행동에 대한 '인지'로부터 시작한다. 다운모드일 때 '나는 지금 ___한 상태이다' 라는 표시를 할 수 있도록 해야한다. Blue sticker를 붙인다든지 하는 아이디어. 중간 중간에 R&R체크를 해야한다. 인터림 이후 등 회고 시간을 갖자. 늘어지는 프로젝트 스케줄일 경우 처리할 일 + Learning을 병행하여 개인적인 성취감을 높이자. |