회고 결과 크게 다음의 내용으로 정리되었다.
- 내부 절차를 제대로 밟자. 특히 role 정의가 중요하다. --> kick off 없이 시작했는데 kick off는 반드시 하자.
- 아이디어는 개수로 fee를 책정한다. 안그러면 끝날 때 까지 요구 사항을 거부할 수 없다.
- 7type 아이디어 내기 어려웠다. -> 7type framework 새로 마련 하자.
- 우리의 Identity를 명확히 하자. 선생님이다. --> 선생님의 포지셔닝을 갖을 수 있도록 리드하자. --> 리드를 위한 material을 만들자. education package
- 최종 갑이 누구인지, 클라이언트 PM이 누구이고, 무엇을 딜리버리해야 하는지 명확히 하자. --> stakeholder map 꼭 그리자 --> framework 만들어 두었지만, 제대로 못 썼다. --> 카드 형태로 만들어서 프로젝트 별로 쉽게 쓸 수 있도록 하자. / 일단은 PPT로 만들어서 프로젝트 때 마다 PPT를 thumbnail로 전체 보기와 세부 보기 할 수 있게 하자. / 프로젝트 마다 프린트물로 hand - out 할 수 있도록 하자.
- Visual 체계화하자. --> 내부 프로세스 만들자. --> 산출물에 대해서 견적과 기간 기준안을 마련하자.
- Visual Critique에 대해서 어떻게 대처할 것인가? 현재 대안 없음.
- 디자이너와 작업자가 언제, 어떻게, 어디까지 협업해야 하는가? 내부 프로세스에 이 내용 포함하자.
- 클라이언트와 산출물을 협의해야 할까? 아니면 완결물을 전달해야 할까? 완결물. 컨설팅이니까. 상시적으로 이루어지는 실무자와 하는 작업이 아니므로...
To do list - 컨설팅 시 Discover Education Package - 2013.04.04-목요일
- 4D Framework 카드 - 2013.04.04-목요일
- 4D Framework PPT - 2013.04.04-목요일
- 4D Framework 프린트 물 - 2013.04.04-목요일
- Ideation 프로세스 정립 - Role / 시기 / in&out define / Terminology - 2013.04.03 - 수요일
- 7Type Framework 재정립 - 2013.04.02-화요일
- 디자인 포함 내부 프로세스 정립 - Role / 시기 / in&out define / Terminology - 2013.04.05-금요일
- Visual 부분 견적과 기간 기준안 - Standard & Sample / 2013.04.05-금요일
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