1. 실무자 아닌, 의사결정자 레벨에서 '이 산이 아닌데'라는 반응이 나온다.

     – Interim을 실무자레벨 아닌 의사결정자에게까지 공유되도록 하고 feedback을 받는다.
     – 질문의 형태를 띤 서류로 communication 확인을 받아 남긴다. 
     – 실무자 합의 사항을 clear하게 전달하라고 요구 (현실적으로 어려움).

2. 커뮤니케이션 부족으로 서로 다른 그림을 갖고 있다.

     – Sample 하나를 교환하면서 feedback 주고 받고 진행한다.

3. 이미 SKP에서 알고 있는 부분을 Insight로 제시했을 때. 혹은 줄줄 꿰었는데 해놓고 보니, ‘저희도 할 수 있는 거였는데’라는 반응이 나올 때

     – Value로 느껴지게 하는 Framework. Framework을 유기적으로 만들어, 크리베이트가 상위에서 구축한 frame이 산발적 data를 모아 의미를 추출해낸다는 것을 showing.
     – 발표 시 빈 칸을 만들어 놓는다.
     – 같은 insight에 대해 타기업의 기존 접근과 다른 차별화 포인트를 살린다.
     – 전문용어로 terminology를 정리.
     – TLDR과 같이 naming이 cool 해야한다 
     – 알지만 설명이 어려웠던 내용도 설득력 있게 바뀌었다는 것을 보여준다.

4. SKP File 유출

     – 문서에 비밀번호 걸기. 
     – 사용 후 문서절단기. 
     – Text만 긁어서 출처없는 파일 제작(차후)