2015.08.04-내부 Kick off



각자 다음의 사항에 대해서 2015.08.04 2 PM 전까지 미리 인트라넷에 내용을 정리해 주시기 바랍니다. 
  1. Why - 본 프로젝트의 의미 ( 이 프로젝트는 나에게/회사에게 XXX 하기 위해 존재한다.) 
    1. 개인 차원에서 
    2. 회사 차원에서 
  2. What - 본 프로젝트에서 진행해야 할 사항 (이 프로젝트는 XXX을 활용하여 XXX이 된다.) 
    1. 성공의 모습 
    2. 이러한 성공을 위해 새롭게 추가 되어야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등  
    3. 실패의 모습 
    4. 이러한 실패를 막기 위해 고려해야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등  
  3. How - 본 프로젝트와 크리베이트의 core value align (이 프로젝트에서 핵심 가치를 XXX하게 실현한다.) 
    1. Confident 
    2. Creative 
    3. Impact
  4. R&R - (이 부분은 작성하지 않아도 됨) 
    1. PM 
    2. Communication 
    3. Archive
    4. Consumer Contact 

박성연  

  1. Why - 본 프로젝트의 의미 
    1. 개인 차원에서 - 
      1. workshop 설계 능력을 더 키우고 싶다. 
    2. 회사 차원에서 - 
      1. 코웨이 프리미엄 정수기처럼 어쩔 수 없이 프로젝트 scope을 줄인 경우가 아니라, workshop 만으로 Value를 줄 수 있다는 것을 입증할 수 있는 Reference 가 되고 싶다.  
      2. 내부에서 챌린지가 많았다고 함.  코웨이보다 이런 류의 활동을 더 많이 한 눈 높이가 높은 이들로 부터 인정 받고 싶다. 
      3. mix&match shop을 제대로 만들고 싶다.   
      4. From Idea To Concept Workshop의 모델을 완성시키고 싶다.  
  2. What - 본 프로젝트에서 진행해야 할 사항 
    1. 성공의 모습 
      1. 제 2의 스타일러 탄생 (뉴 카테고리 수준의 혁신) 
    2. 이러한 성공을 위해 새롭게 추가 되어야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등  
      1. 이 아이디어가 왜 강력한지를 뒷받침 해 주는 mix&match shop을 잘 설계. 현재 concept shop 은 구체화에 focus 되어 있음. 적절함을 focus 할 수 있는 워크샵이 필요함.  
      2. 방향성을 찾는다는 차원에서 우리가 자발적으로 stakeholder interview를 추진해야 함 
      3. 에어컨에 대해 사전에 잘 이해하고 있는 것이 필요함. -> BLT에서 알려준 대로 특허 분석을 통해 구조의 이해가 필요
    3. 실패의 모습 
      1. 뻔하다. 임팩트가 별로 없다.  
    4. 이러한 실패를 막기 위해 고려해야 할 사항, 프로세스, 방법론 등  
      1. 미리 에어컨 미래 컨셉 등을 살펴본다. 
      2. LGE의 과거 히스토리를 잘 이해한다. Kick off 이후에라도 수시로 생각나면 이메일 달라고 한다든지...
      3. 빠른 시간에 리서치 자료에서 insight를 도출한다.  
  3. How - 본 프로젝트와 크리베이트의 core value align 
    1. Confident - 에어컨에 대해서 미리 잘 알고 있는 것이 필요하다. (Common 에어컨 - 최소한 구조적 이해라든지 / 과거의 LGE 시도 / 이미 제시된 미래 에어컨 컨셉 등 리서치 필요 )  
    2. Creative -  틈틈히 생각나는 아이디어를 적어둔다. ideation에서 관리한다. 
    3. Impact - mix&match shop을 잘 설계하고 리서치 결과를 잘 해석하여 impact 있는 결과물이 나올 수 있도록 한다. 

김태훈

  1. Why - 본 프로젝트의 의미 
    1. 개인 차원에서 - 
      1. 아이디어 컨설팅과 전략 컨설팅의 방법론을 엮어 어느 누구도 못했던 새로운 기업 컨설팅의 레벨을 try 해보고 싶음.
    2. 회사 차원에서 - 
      1. 결과적으로 제공되어야 할 것이 제품의 컨셉을 너머 BM 이라고 인식하고 진행하여 전략 컨설팅의 업역까지 우리가 커버할 수 있음을 보여주고 이 정도의 역량을 갖춘 회사라고 인식되었으면 함.
      2. 아이디어 발산이라는 과정을 거쳐서 전략 컨설팅이 하지 못하는 새로운 아이디어를 결국 전략 컨설팅이 제공하는 BM 까지 완성할 수 있음을 보여줬으면 좋겠다.
  2. What - 본 프로젝트에서 진행해야 할 사항 
    1. 성공의 모습 
      1. 제 2의 스타일러 탄생 (뉴 카테고리 수준의 혁신) 
      2. 새로운 컨셉에 대한 BM의 완성
    2. 이러한 성공을 위해 새롭게 추가 되어야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등  
      1. Stake holder 인터뷰 당연히 해야 함 (리서치 업체가 리서치 할 때 인터뷰를 우리가 실시하고 그들과 공유할 수도 있음)
      2. Idea shop - 아이디어 발산 목적. 모든 것을 잊고 발산만 한다. 그 동안 LG 내부적으로 무수히 많은 아이디어들이 나왔었을 것이기 때문에 이를 배제하고 방법론에 따라 낸다. 테크카드, 미래시나리오 등등 포함시킨다.
      3. Mix & Match - 믹스앤매치를 지금까지의 Concept Shop 수준으로 진행한다. 단, 그 동안 컨셉샵 시 '자기가 맘에 드는 것' 을 고르는 경향이 있었다면 철저하게 Criteria 에 맞는 방법을 골라서 평가하도록 한다. 최종적으로 개발할 컨셉을 선정하고 이 부분의 Criteria 가 부족하므로 이 부분을 디벨롭할 것이다. 라는 것 까지 공감이 된 상태에서 마무리한다.
      4. Concept Shop - BM을 만드는 과정으로 실시해본다. 다른 전략 컨설팅에서 사용하는 방법론까지 검토 및 활용하여 기업에게 익숙한 형태의 결과물을 내어준다. 새로운 컨셉 자체는 기업에서 하나의 아이디어라고 인식하나 BM이 생기면 돈을 벌어다 줄 좋은 결과물이라 생각한다. 이를 이용하여 우리의 포맷 - 6pillar, 7type - 등을 비롯하여 남의 포맷 - 기업 bm 검증 - 에다가 전략 컨설팅의 방법론인 - 규모곡선, 경험곡선, 원가형태, 세그, 전환비용, 브랜드, V곡선, 어드밴티지 매트릭스, 자사 타제품 잠식 가능성 등등 - 을 활용하여 (물론 필요한 것만 선택해서 사용) 우리의 새로운 아이디어 컨셉을 그들이 이해하고 좋아하는 방식으로 정리까지 되어야 할 것.
    3. 실패의 모습 
      1. 나왔던 컨셉이 나옴
      2. 그냥 아이디어 수준의 결과물이 나옴 (이미 수 많은 아이디어들이 나왔었고 이 컨설팅에 대한 챌린지가 있기 때문에 아이디어 수준의 컨셉은 인정을 못 받을 수도)
    4. 이러한 실패를 막기 위해 고려해야 할 사항, 프로세스, 방법론 등  
      1. 지금까지 LG에서 나왔었던 아이디어들은 미리 받아서 배제한다.
      2. 결국은 '어떤 제품' 이라는 단순화된 컨셉이 나올 것이기 때문에 이것이 시장에서 어떤 의미가 있는지 어떤 전략이 있는지 등까지 제공한다.
  3. How - 본 프로젝트와 크리베이트의 core value align 
    1. Confident 
      1. 에어컨에 대한 기본 지식 습득
      2. 에어워셔, 제습기, 가습기, 공기청정기, 선풍기 등 타제품의 경쟁 관계 구성에 대한 이해
      3. 새로운 방법론과 기존 방법론에 대한 인식으로 마케팅이나 전략에 관한 이야기가 나왔을 때도 여유있게 응대할 수 있어야 함
    2. Creative 
      1. 온갖 방법을 동원한 워크샵
      2. 이번 기회를 통해 새로운 방법론 체계에 대한 구성을 시험하고 완료한다.
    3. Impact 
      1. 리서치 결과에 대한 임팩트 있는 분석 결과 한 문장 정리 혹은 한 그래프 정리 등 분석 레벨이 다르다는 것을 보여줌
      2. 새로운 아이디어를 내는 방법과 이를 정리해 나가는 기존의 방법을 모두 보여주며 '리서치 회사' 도 '아이디어 회사' 도 아니고 '레벨이 다른 컨설팅 회사' 라는 것을 인식 시킨다.




양정은

  1. Why - 본 프로젝트의 의미 
    1. 개인 차원에서
    • 기존 자료를 통한 인사이트 도출 능력 향상(기존자료의 레벨은 알 수 없으나...) 
    • 워크샵설계및 워크샵을 통한 컨셉 도출 확인 
    1. 회사 차원에서 : 
      • 아이디어부터 bm까지 모두 만드는 회사는 없다고 생각. 비즈니스 부분에 확실한 임팩트를 줄 수 있을 듯  
      • 아이디어 캐피탈 체험판 : bm/ 컨셉샵 부분 보강이 가능할 듯 
  2. What - 본 프로젝트에서 진행해야 할 사항 
    1. 성공의 모습 : 
      • 새로운 컨셉+ 실현가능한 bm 완성 (설득력 있는)
      • 크리베이트의 프로세스를 놀라워한다
    1. 이러한 성공을 위해 새롭게 추가 되어야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등  
      • criteria를 구체화한다- 지금은 너무 주관적인 평가인듯 하다. 각 항목별 질문 구체화 필요 (추상적 질문이 수치화 될 수 있도록) 혹은 클라이언트를 참여 시킨다. 
      • mix &match를 보강한다- bottom up/ top down 방식을 둘다 해보면 좋을 것 같다. bottom up만 진행하다 보니, 이게 다인가 불안함이 있음.
      • 실패의 모습 
      • 새롭지 않거나 레벨이 안맞는 컨셉이 나온다
      • 진행 과정중 프로세스에 대해 챌린지가 많다
      • 컨셉 수정 요청이 계속된다
    3. 이러한 실패를 막기 위해 고려해야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등  
      • 기존에 나온 아이디어가 아닌 아이디어가 나올 수 있도록 워크샵을 설계한다.- 아이디어로 기존 아이데이션 방법론을 역 추적
      • 테크카드를 이참에 툴화 한다- 처음  테크카드를 보고 아이디어 내는게 사실 좀 어려움
      • kickoff 후 out아이디어를 분석하는 시간 마련(내부) 
      • 클라이언트가 바라는 레벨을 명확히 한다. bm인가, 제품 컨셉인가, 새로운 카테고리인가...시장 검증인가...
      • 프로세스별 결과물이 어떻게 연결되는지- lg iot때처럼 프로세스를 도식화 해준다 


  3. How - 본 프로젝트와 크리베이트의 core value align (이 프로젝트에서 핵심 가치를 XXX하게 실현한다.) 
    1. Confident : 
      • 홈 프로젝트에서 얻은 내용을 통해 소비자/ 집에 대한 전문성을 보여준다- 초반 리서치 보고때 충분 할 수 있을듯
    1. Creative : 
      • 워크샵을 통해 컨셉 정교화+ bm이 가능함을 보여준다 
      • 프로젝트에  ideation을 사용해 본다.- it로 가능함을 보여준다
    2. Impact : 
      • 기존 조사 내용을 바탕으로 유의미한 인사이트를 발굴한다. 같은 내용으로도 깊이가 다름을 보여줌



유정하

  1. Why - 본 프로젝트의 의미 
    1. 개인 차원에서 - 
      1. 실제 기업과 크리베이트가 일하는 모습은 어떠한가
      2. 아이디어를 현실화 하는 것이 어디까지 가능한가. 현실과의 타협점은 어디가 될것인가 가 궁금. 
    2. 회사 차원에서 - 
      1. 이번에 새로 설계한 BM의 시범  trial 이 되지 않을까
      2. another 스타일러의 발굴 (honor?) 
      3. LG의 근본적인 문제들을 짚어줘 에어컨 이외의 제품에도 그들이 앞으로 나아갈 방향에 대한 힌트를 제공한다. -  크리베이트 이미지 up 
  2. What - 본 프로젝트에서 진행해야 할 사항 
    1. 성공의 모습 
      1. 더욱 확실한 형태의 BM
      2. (워크샵 속) 아이디어만이 아닌 실제로 실현된 미래형 에어컨
      3. clear한 LG의 방향성 (output)
      4. LG와 합의되어 나온 적정수준의 프로덕
    2. 이러한 성공을 위해 새롭게 추가 되어야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등  

    3. 실패의 모습 
      1. 위의 process + 회사측의 개입이 심할 경우 이도저도 아닌 현재의 LG의 모습이 반복되어 나올수도....
      2. 식상한 에어컨
      3. 2류의 모습
    4. 이러한 실패를 막기 위해 고려해야 할 사항, 프로세스, 방법론 등  
      1. LG의 limitation이라든지 그들이 꺼려할 방향이라든지 피해야할 점들을 생각해봐야함
  3. How - 본 프로젝트와 크리베이트의 core value align 
    1. Confident - 에어컨의 기본적인 원리및 마켓 needs, 상황 파악
    2. Creative -  
    3. Impact -.