01. 내부 Kick off - 2015.11.05


각자 다음의 사항에 대해서 미리 인트라넷에 내용을 정리해 주시기 바랍니다. 
  1. Why - 본 프로젝트의 의미 ( 이 프로젝트는 나에게/회사에게 XXX 하기 위해 존재한다.) 
    1. 개인 차원에서 
    2. 회사 차원에서 
  2. What - 본 프로젝트에서 진행해야 할 사항 (이 프로젝트는 XXX을 활용하여 XXX이 된다.) 
    1. 성공의 모습 
    2. 이러한 성공을 위해 새롭게 추가 되어야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등  
    3. 실패의 모습 
    4. 이러한 실패를 막기 위해 고려해야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등  
  3. How - 본 프로젝트와 크리베이트의 core value align (이 프로젝트에서 핵심 가치를 XXX하게 실현한다.) 
    1. Confident 
    2. Creative 
    3. Impact
  4. 핵심 Key Word 3가지 
  5. R&R - (이 부분은 작성하지 않아도 됨) 
    1. PM 
    2. Communication 
    3. Archive
    4. Consumer Contact 

박성연 

  1. Why - 본 프로젝트의 의미 
    1. 개인 차원에서 - 
      1. workshop 으로 프로젝트 core 마치기
      2. touchpoint 엔진 설계  
    2. 회사 차원에서 - 
      1. 제대로 된 space service design reference 
  2. What - 본 프로젝트에서 진행해야 할 사항 
    1. 성공의 모습 
      1. 이거 우리가 했쟎아. 
      2. 서비스 디자인 이렇게 하는 거군. 후속 작업도 같이 합시다. 
      3. 프로토타입의 확산된다.   
    2. 이러한 성공을 위해 새롭게 추가 되어야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등  
      1. 오픈 시기에 맞춰 자료를 공개하고 크리베이트가 한 것임을 티내자.   
      2. 엔진을 뛰어넘자.  프로토타입을 신경쓴다. 아주 초보적인 단계. 프로토타입은 다 보여 주는 게 아니라 하나면 보여주면 된다. 
      3. 아이데이션 빨리 하고 프로토타입 신경쓰자. 
    3. 실패의 모습 
      1. 리드당한다. 
      2. 임팩트가 별로 없다.
      3. 현실적이지 않다.  
      4. 이노션은 만족이나 기아는 만족하지 못한다.  
    4. 이러한 실패를 막기 위해 고려해야 할 사항, 프로세스, 방법론 등  
      1. 미리 공지한다. 선택하도록 하는 것 같지만 사실은 다 세팅 되어 있는 control 하겠다. 
      2. 다양한 tochpoint과 tech 엔진 결합이 시급하다. 
      3. 1차 Interview, Stakeholder Interview 요청?  2차 Success 정의
  3. How - 본 프로젝트와 크리베이트의 core value align 
    1. Confident - 리드하자. 우리가 더 많이 알자. 
    2. Creative -  전문가 아이데이션을 시도해 보자.  
    3. Impact - 프로토타입까지 가보자.  
  4. 핵심 키워드 3가지 -  New Product, Space Experience 

양정은
  1. Why - 본 프로젝트의 의미 ( 이 프로젝트는 나에게/회사에게 XXX 하기 위해 존재한다.) 
    1. 개인 차원에서: 현대때 서비스 디자인에 대해 스터디 했던것을 실제로 적용해 보면서 내재화 할 수 있을 것 같음
    2. 회사 차원에서: 매장 진입부터 퇴장까지 전체 경험을 디자인한 포트폴오를 쌓을 수 있음- 이런 류의 프로젝트 니즈가 기업에 많을 것 같음. 워크샵으로 프로젝트가 가능할지 테스트. 
  2. What - 본 프로젝트에서 진행해야 할 사항 (이 프로젝트는 XXX을 활용하여 XXX이 된다.) 
    1. 성공의 모습
      1. 전체 매장으로 확산된다.
      2. 크리베이트 단독으로도 이런 프로젝트를 할 수 있게 된다.  
    2. 이러한 성공을 위해 새롭게 추가 되어야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등
      1.  기존 매장이 가지고 있는 한계점등을 파악하여, 그에 맞는 수준에 잘 조합해야함.
      2. 프로세스를 내재화하고, 크리베이트가 했음을 잘 기록한다. 사진/ 리포트 등
      3. 도출된 아이디어를 잘 기록해둔다.-> 기아에서 제외됐어도, 분명 타 프로젝트에서는 유의미할 아이디어가 될 수도 있음.
    3. 실패의 모습
      1. 이노션이 제시했던 3개의 아이디어만 디벨롭하게 된다.(이노션이 다 한것처럼 된다) 
      2. 결과가 에매하다. 잘 된 것 같지만, 부분적으로 매끄럽지 못한 것들도 보인다.
      3. 기아 맘에 안든다.
    4. 이러한 실패를 막기 위해 고려해야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등 : 
      1. 크리베이트가 리드하고 있다는 느낌을 준다. 선택지를 내부적으로 여러개 가지고 있어야함. (선택지가 적으면 클라이언트 의견에 의존하게 되는 듯함)
      2. 성공지표(성과측정방법)를 명확히 하여 성공 사례가 될 수 있도록 설계한다. 실행까지 이어지는 것이므로,
      3. 이노션의 의견인지 기아의 의견인지 구분이 필요하고, 기아 관계자 인터뷰가 가능하다면 요청.
  3. How - 본 프로젝트와 크리베이트의 core value align (이 프로젝트에서 핵심 가치를 XXX하게 실현한다.) 
    1. Confident : 이노션이 아이디어성 사례는 우리보다 더 많이알테니 고객관점에서의 인사이트를 어필해야함.
    2. Creative: 엔진을 잘 활용해서 다양한 측면이 아이디어를 보유하자 
    3. Impact: 각각의 요소들을 어떻게 연결하는가. 디테일을 살리자- 엔진 보고서 참조  
  4. 핵심 Key Word 3가지 : 공간 경험/ 휴먼터치 / 
  5. R&R - (이 부분은 작성하지 않아도 됨) 
    1. PM 
    2. Communication 
    3. Archive
    4. Consumer Contact