각자 다음의 사항에 대해서 미리 인트라넷에 내용을 정리해 주시기 바랍니다. - Why - 본 프로젝트의 의미 ( 이 프로젝트는 나에게/회사에게 XXX 하기 위해 존재한다.)
- 개인 차원에서
- 회사 차원에서
- What - 본 프로젝트에서 진행해야 할 사항 (이 프로젝트는 XXX을 활용하여 XXX이 된다.)
- 성공의 모습
- 이러한 성공을 위해 새롭게 추가 되어야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등
- 실패의 모습
- 이러한 실패를 막기 위해 고려해야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등
- How - 본 프로젝트와 크리베이트의 core value align (이 프로젝트에서 핵심 가치를 XXX하게 실현한다.)
- Confident
- Creative
- Impact
- 핵심 Key Word 3가지
- R&R - (이 부분은 작성하지 않아도 됨)
- PM
- Communication
- Archive
- Consumer Contact
박성연 - Why
- 개인 - 우리 내재화할 때 했었던 암묵지를 형식지화
- 회사 - 서비스 디자인 휴먼 웨어 부분 정립
- 회사 - 신세계 프로젝트 진행. Reference삼아. 자동차, 백화점, 리테일스토어 까지 되면 충분
- What
- 성공 - 내부적으로 정리가 잘 되었다.
- 되려면 - 딱 들어서 이해가 되어야 하고, 추상화 잘 시켜야 함. 논문에서 유형화 같은 부분 살펴보기
- 실패 - 돈 값을 못했다. 리드를 못하고 질문에 답변을 못한다. 선생님 포스가 안 나온다.
- 막으려면 - 시뮬레이션. 미리 예습하고 알려준다
- How
- Confident
- Creative
- Impact
- 핵심 Keyword - Humanware, Amway, Service Design
양정은 - Why
- 개인 - 서비스 디자인에 대한 전문성을 키울 수 있다.
- 회사 -
- 확실한 우리의 포트폴리오를 만들수 있다- 서비스디자인/휴먼웨어
- 결국 클라이언트랑 함께 진행하는 워크샵 형태와 유사하다. 컨설팅을 워크샵처럼 진행해야하는 것인데.. 새로운 업무 방식이 될 것 같음. 방법을 잘 프로세스로 만들자.
- What
- 성공 - 사장과 실무자들이 모두 만족하는 결과물이 나온다.
- 리서치 결과가 잘 정리 되어야함
- 써먹을 수 있는 결과물이어야 함. 실무자들은 결국 hr로 접목이 되어야 하니.. 추상적인 가이드가 아니라 구체적인 솔루션과 연계가 되어야함.
- 사장도 결국 인사이트가 어떤 행동으로 이어지는지. 아이디어가 도출되었는지를 궁금해 했음.. befor after를 명확히 하자
- 실패 - 암웨이가 다했다고 생각한다
- 결정적인 아이디어가 본인들한테서 나오면, 이렇게 생각하는 경우가 많음.. 같이하는 거지만, 진짜 같이 한다기 보다.. 미리 아이디어나 의견을 구상해서 진행하자.
- 워크샵처럼 템플릿, 프로그램을 짜자.. 계획된 프로세스에 본인들이 들어왔다고 느끼게 하자
- How
- Confident: 서비스 스터디를 미리 해둔다. 더 많은 사례를 통해 먼저 제안한다.
- Creative: 우리 엔진과 아이데이션 프로세스를 체험시킨다.
- Impact: 와우 아이디어를 잘뽑자. 암웨이만의 멘탈모델을 잘뽑는게 와우 아이디어가 될 것 같다.
- 핵심 Keyword -
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