박성연 - Why - 본 프로젝트의 의미 ( 이 프로젝트는 나에게/회사에게 XXX 하기 위해 존재한다.)
- 개인 차원에서 - 가용한 자원을 최대한 활용해 (외부 인력, 워크샵..) 최대한 활용해서 프로젝트를 성공시킨다.
- 회사 차원에서 - 미래 시나리오 도출에 뛰어난 역량을 가진 회사라는 평가를 받는다.
- 미래 시나리오 도출 방법론 완성
- What - 본 프로젝트에서 진행해야 할 사항 (이 프로젝트는 XXX을 활용하여 XXX이 된다.)
- 성공의 모습
- 아리까리한 질문들에 대한 나름의 답 제시. 아이디어보다 논리.
- 이러한 성공을 위해 새롭게 추가 되어야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등
- 거시와 미시의 밸런스
- 미래 시나리오 도출의 방법론 구조화
- 최종 컨셉의 설득력. 스토리텔링. 논리 구조
- 팀 내에서 주목받는 프로젝트 -> stakeholder interview 추진 필요
- 향후에도 이어지는 프로젝트 -> 예시로 하나 정도는. CMF 연결? 비주얼이나 인터랙션 측면?
- 실패의 모습
- 질이 별로다. 아이디어는 괜찮은데...백그라운 설득력이 떨어진다.
- 이러한 실패를 막기 위해 고려해야 할 사항, 프로세스, 방법론 등
- 논리가 탄탄해야 한다.
- 프레임 설계를 명확히 한다.
- 방법론에 대한 동의가 되어야 한다.
- 빠지지 않고 다 봤다라는 인식을 줘야 한다. MECE함
- 관심 받는 프로젝트가 되어야 한다. 실무진 말고 의사결정자를 만나야 한다. 최소한 센터장, 사장님
- How - 본 프로젝트와 크리베이트의 core value align
- Confident - 정답은 아니라도 틀리지 않은 답을 준다. 다양한 증거.
- Creative - 틈틈히 생각나는 아이디어를 적어둔다. ideation에서 관리한다.
- Impact - 임팩트 있는 것을 잘 고를 수 있는 Criteria 설계가 중요하다. 미팅 때 마다 impact를 준다. 복장, 말투, 내용 모든 면에서...리드한다는 느낌을 준다. 믿고 맡기자. Professional
- R&R
- Communication (클라이언트) - 박성연
- Report (Frame, Storyline) - 박성연, 정혜란
- Archive - 박성연
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