템플릿 

박성연 

양정은 

유형준 

1. Why - 본 프로젝트의 의미  ( 이 프로젝트는 나에게/회사에게 XXX 하기 위해 존재한다.) 
1. 개인 차원에서 - 정은님 성장 프로젝트 + empowerment 로 성공한 프로젝트 
2. 회사 차원에서 - 공공 프로젝트의 노하우 셋팅. 
1. 구현까지 가는 프로젝트는 one theme이 중요하다. 그 theme에서 design principle을 잘 뽑아야 한다. 
2. workshop 다른 차원을 정립한다. form + engagement + archive  know how 정립 
3. 파트너십 활용 매니지먼트의 know how 정립   
1. 사전 
1. select 이슈 - 대응, 열의, 실력. 던져야 할 핵심 질문은 무엇인가? 2+2+2+1? 놀이~~~
2. request : 담당자. 미팅 요청 시 미팅 수용. R&R - 주제 잡히면 그 이후 구현에 대한 아이디어 부분 + 기획, 시공, reasonable design  
3. + : 이상적 그림 
4. - : 2번의 경고 이후 계약 종료. 인건비라도 달라. X. 도 아니면 모.    
2. 중간 
3. 사후 
2. What - 본 프로젝트에서 진행해야 할 사항 (이 프로젝트는 XXX을 활용하여 XXX이 된다.) 
1. 성공의 모습 
1. 상. 여기저기 소개   
2. 이러한 성공을 위해 새롭게 추가 되어야 할 사항, 프로세스, 방법론 등등  
1. 일정 내 끝나서 런칭을 10월 해야 한다. 
2. 밖으로 - 우리가 일반적인 사기업 프로젝트에 익숙해 져 있기 때문에 공공 프로젝트의 차이점과 공통점을 파악하고 빨리 파악하고 덤벼야 한다. 
3. 안으로 - 프로세스를 잘 모르는 사람들 단기간 훈련시키기. 
4. kick off - 킥오프부터 engagement 시킨다. 임팩트를 준다. 
5. stakeholder interview - 구청장, 시의원, 서울시. 
6. research - 넓고, 깊게 둘 다 cover. 학생들 - in-depth interview, workshop. 그림을 그리게 한다든지...
7. theme 과 design principle - do/don't가 명확한 
8. Idea workshop - detailing 
9. detailing 프로세스   
3. 실패의 모습 
1. 서울시 - 이슈화시킬 게 없다. 프로세스 상 업그레이드 안되었다 느낀다. 
2. 크리베이트 - 에지가 없다. 설명이 복잡하다. 파트너 간 매니지먼트가 잘 안된다. 과중한 스트레스를 받는다. 서울시도 다른 프로젝트도 못 한다.   
4. 이러한 실패를 막기 위해 고려해야 할 사항, 프로세스, 방법론 등  
1. 학교폭력을 잊지 않는다. 학교폭력+지역특수성 -> theme 반영 
2. 관심 받는 프로젝트가 되어야 한다. 실무진 말고 의사결정자를 만나야 한다. 
5. Lesson 과거로 부터의 교훈 
1.  
3. How - 본 프로젝트와 크리베이트의 core value align 
1. Confident - theme에서 솔루션까지  
2. Creative -  틈틈히 생각나는 아이디어를 적어둔다. ideation에서 관리한다. 
3. Impact - 임팩트 있는 것을 잘 고를 수 있는 
4. R&R 
1. 5인체계. 
2. Communication (클라이언트) - 양정은   
3. PM, 방법론 - 박성연
4. PL - 양정은  
5. site 1 - 양정은 
1. site 1 인턴 1 
6. site 2 - 손병채 
1. stie 2 인턴 2 
7. Archive - 손병채