같은 예산을 매니저는 예산 초과라 하고, 개발자들은 예산 부족이라 불평한다. 각각의 이름표는 사람들을 프로젝트이 한 측들은 예산 초과에서 다른 측면으로 왜곡시키는 경향이 있다. 예산을 수립하는 매니저들은 예산 초과를 이야기 하는 경향이 있는데 그래야지 예산이 정확했다는 것을 가정을 할 수 있고, 예산을 수립하지 않는 작업자는 예산 부족을 말하는 경향이 있는데, 그래야만 문제를 경영진의 탓으로 돌릴 수 있기 때문이다.