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부족과 부족원

posted Nov 23, 2022, 5:49 PM by Sung Youn PAK   [ updated Nov 24, 2022, 12:21 AM]
모든 사람은 마케터. 
마케팅이란 이야기를 파는 행위. 
기금을 모금시키고 당선시키고 시장에 영향을 미침. 
부족과 관계를 맺고 그들에게 이야기에 상품과 서비스를 묶어 퍼뜨리는 것. 

부족은 리더가 있어야 된다. 
부족을 만들기 위해서는 공통의 관심사와 소통 방법만 있으면 된다. 
소통 방법은 4가지. 
리더가 전달하는 메시지
한 부족원이 다른 부족원에게 전달하는 메시지 .사람들이 관계를 맺을 수 있도록. 
한 부족원이 외부인에게 전달하는 메시지
부족원이 리더에게 주는 역방향 메시지 
+ 부족과 부족원의 효율성을 향샹. 
- 공유된 관심사를 열정적인 목표와 변화에 대한 열망으로 전환하기 - ㅗ찍의 정체성과 만들려는 미래. 
- 부족원의 소통을 강화할 수 있는 도구 제공하기 : 부족이 서로 조밀하게 연결될수록 더 좋은 부족이라고 생각함. 
- 부족을 컨트롤하여 부족의 규모를 늘리고 새로운 부족원 영입하기 

부족은 연결과 소통에 관한 것. 
리더가 없고 소통이 없는 부족이 대중 

시장은 좋은 게 아니라 훌륭한 것을 원한다. 
평균적인 것을 평균적인 사람들에게 파는 것은. 

시장의 원리는 간단하다. 
아이디어가 퍼져나가면 승리한다. 
지루한 것은 퍼져나가지 않는다. 

최고의 리더는 리더를 만드는 리더. 
부족원을 리더로 만드는. 

자랑할 수 있도록...

모두를 이끌려고 하면 아무도 이끌지 못한다
사람을 끌어모으는 것이 아니라 당신을 따르기로 선택한 사람에게 동기를 부여하는 것

지구 온난화와 싸워 지구를 구하는 것에 초점을 둔 부족이라면 이 문제는 심각하고 그 노력으로 그 문제를 해결할 수 있다는 세계관. 

사람들은 근본적으로 원하는 게 가슴 속에 이미 있고 누군가가 원하는 것을 이루기 위한 방향을 제시하면 쉽게 이끌림. 
원하는 곳으로 이끌림. 
동기가 있고 부족원들끼리 긴밀하게 연결되어 있는 부족이 단순히 규모가 큰 부족보다 훨씬 더 강력하다는 것을 알게 된다. 

5가지 할 일 
  1. 선언하라. 선언하고 선언이 멀리 퍼지도록 하라. 선언문 형식으로 작성하여 인쇄하지 않아도 된다. 선언은 진언 혹은 좌우명 같은 것이며 세상을 바라보는 방법이다. 부족원들을 연결시키고 조직화할 것이다. 
  2. 추종자들과 쉽게 접촉할 수 있도록. 이메일을 보내거나 TV를 보는 것 만큼 간단해야 한다. 
  3. 추종자들이 쉽게 연결될 수 있도록 하라. 발전된 동지애. 위대한 리더는 추종자들 사이에서 상호작용이 일어나게 하는 방법을 알아낸다. 
  4. 돈이 운동의 요점이 아니라는 것을 인지하라. 
  5. 진행 상황을 기록하라. 진행 상황을 공개적으로 기록하고 추종자들이 진행 상황에 직접 기여할 수 있는 수단을 만들어라. 
6가지 원칙 
  1. 투명성은 유일한 선택지
  2. 운동이 더 커지게. 한 작가와 책 한 권으로 운동이 되지 않는다. 운동에 영향을 받아 행동을 바꿀 때 그것이 하나의 운동이 된다. 
  3. 조급함이 모든 것을 망친다. 매일 더 발전하고 더 강력해 진다. 
  4. 다른 운동과 경쟁할 때 그 힘이 약해진다. 이기려 들지 말고 포용하라. 
  5. 외부자들을 배척하라. 배척은 충성심과 주목도를 높이기 위한 강력한 힘이다. 당신의 운동에 참여하지 않는 사람이 누구인지 아는 건, 누가 참여하는지 아는 것 만큼이나 중요하다. 
  6. 다른 사람들을 끌어내리려 하지 마라. 
부족은 적극적이고 자발적이다. 

리더. 
  1. 목표를 중심으로 문화를 형성하고 다른 이들이 그 문화에 참여하도록 한다. 
  2. 리더는 막대한 호기심을 바탕으로 세계를 바꾸고자 한다. 
  3. 리더는 카리스마를 발휘하여 추종자들을 끌어 모으고 그들에게 동기를 부여한다. 
  4. 리더는 미래에 대한 비전을 공유한다. 
  5. 리더는 비전에 헌신하고 그 비전을 바탕으로 의사결정을 한다. 
  6. 리더는 추종자들을 서로 연결해준다. 
부족은 부족원들이 다른 사람들을 부족으로 끌어올 때 성장한다. 
리더십이란 좋은 생각을 퍼뜨릴 수 있는 플랫폼을 마련하는 기술이다. 

리더는 이전에 존재하지 않았던 것들을 만들어 낸다. 
리더는 아직 일어나지 않았지만 일어날 수 있는 일에 대한 비전을 제시한다. 
상상력이 없으면 리더가 될 수 없다. 
지식보다 중요한 것은 상상력이다. 
리더는 사람들이 서로에게 이야기 할 수 있는 이야깃거리를 제공한다.
그 이야깃거ㄱ리는 미래와 변화에 관한 것이다. 

리더십의 본질은 예전 방식으르 일하지 않는 것이다. 

이 책에서 얻은 것이 있는가? 
나를 위해 다음을 해 주라. 
다른 사람과 이 책을 공유하라
그들에게 이 책을 읽기를 권유하라
그들이 리더십을 갖추기 위한 결정을 내리도록 정하라. 
우리는 더 많은 리더가 필요하가 무엇보다도 리더인 당신이 필요하다. 
말을 퍼뜨려라. 
고맙다.