인생의 가장 큰 실패는 실행의 실패가 아니라 상상력의 실패이다. 

한 단어 시험. 

순결 기적 물 도발적인 한 단어에서 영감을 얻어 3시간 내에 에세이 작성. 

아이디어는 전 세계 경제 연료가 되는 혁신으로 이어지고 

우리가 고리타분한 정체된 인생을 살지 않게 해 준다. 

구태의연한 관습에서 끌어내 진보의 길로 옮겨주는 기중기 

쳇바퀴 인생뿐만이 아니라 퇴보하는 삶. 창의성이 없다면. 

조화. 

이름표 장식하기 -> 디자인 -> 분쇄기 -> 이름표는 왜 사용하는지? -> 셔츠를 이름표로 -> 창의적으로 문제를 해결할 기회는 어디에나 있다. 단순한 이름표조차 창의적인 아이디어를 고무시킬 수 있다. 

에릭캔들. 우리 뇌는 문제해결을 위해 설계된 창의성 기계. 

앤트맨이 되어서 믹서기 안에 들어갔는데, 믹서가 60초 후에 작동한다면? 

워크샵, 사례연구, 디자인 프로젝트, 시뮬레이션 게임, 현장 답사, 전문가 초청. 

엔진-내재된 재능. 라틴어. ingenious와 마찬가지. 

왜. 다리 건너기. 왜를 물었을 때 완전히 다른 가능성들. 다리. 터널, 페리, 카누, 짚라인, 열기

룰을 깨뜨려라. 생일로 줄 서기. 말하지 말라. 쓸 수도 있고, 노래할 수도 있고, 운전면허증을 꺼낼 수도 있고.... 시뮬레이션.  jump to solution

트리즈부터 시쓰기. 

아이디어 회의 다르게 하기. 

앉아서가 아니라 서서...

마이크 생일 파티를 위해 뭐할까? 마이크를 위해 우리가 마련할 수 있는 가장 멋진 생일 파티는 무엇일까? 

mad libs  매드립스. 단어 게임 

워밍업 

귀가 없는데 안경을 디자인할 방법은? 

최악의 아이디어 내기. 

아이스크림에 대한 최악의 아이디어 내기. 금기를 깨뜨리는. 후추맛 아이스크림. 

운동장 디자인. 

달이라면? 물속이라면? 

100년 전이라면? 100년 후라면? 

아이라면? 장애이인라면? 

1달러라면? 100만 달러라면? 

시공간에서 벗어날수도록. 

캐릭터, 세팅, 스토리라인, 역사적 맥락, 텍스트나 이미지. 

혁신 엔지니어링 교육 센터 

가장 큰 파급효과를 내기 위해 우리는 무엇을 할 수 있을까? 

1억 달러가 있다면? 

돈이 없다면? 

방 두 개의 생태계 

방 한개에는 4개의 팀. 최단시간에 조각 퍼즐 완성. 

각 생태계에서 100개의 조각 퍼즐 3개를 섞어서 팀에서 1/4씩 나눠줌. 

팀의 목표는 하나의 퍼즐을 완성하는 것. 같은 생태계에 속한 다른 팀에게 자신에게 필요한 조각을 어떻게 가져올지 알아내는 중요한 과제. 

테이블이 있으면 테이블에만. 협력하지 않음. 

왜 테이블을 옮길 생각을 못할까. 

이 테이블은 당신들의 왕국이다. 그걸 건설하고 보호하는 건 당신에게 달려 있다. 

우리의 세상은 유연하다. 힘들이지 않고도 우리는 함께 일하는 방식을 재조직할 수 있다. 

scridb. 오픈 오피스. 온라인 출판 플랫폼.  회사의 창의성을 새ㅗ운 수준으로 밀어 붙인다. 하루 종일 게임하는 건 아니라도 무신 일을 하든지 간에 창조적으로 할 것을 촉구한다. 

헤밍웨이. 6단어로 회고록 쓸 수 있는지. 한 번도 신지 않은 아기신발을 팝니다. 

6단어 회고록. 

아마존. 재정적 제약이 없다면. 시간, 공간, 돈, 사람들, 경쟁의 제약이 없다면.  제약은 창조적 에너지를 촉진하고 형성하기 위해 늘리거나 줄일 수 있는 도구. 그래야만 하는 도구. 

글쓰기. 

written, kitten. 

약모드 - 글쓰기 상기

중모드 - 소음

강모드 - 글쓰기 않으면 글자가 지워짐. 

혁신적인 아이디어에 대해 무작위로 주어지는 특전. 예기치 못한 보상이 주어질 수 있다는 걸 알면 창의성이 강화. 

고아약. orphan drug 

에베레스트 시뮬레이션. 하버드 경영대학원

팀은 5명 구성. 목표는 정상

5개의 캠프. 리더, 의사, 사진사, 환경보호주의자, 마라토너. 

각 이정표에서 참여자들은 건강, 일기예보, 남기고 갈 보급품의 수를 비롯해 많은 중요한 변수들을 평가. 기상악화. 의학적 긴급 사태를 비롯해 예기치 못한 도전들에 직면. 

결정. 제한된 자원을 어떻게 배분할지. 집단에 속도를 맞추기 위해 고군분투할 때 어떤 플레이어가 뒤에 남겨져야 할지. 

60분 진행. 

1시간 토ㅌ론. 

임무. 충돌하는 목표. 예기치 못한 사건   -> 직면하는 다양한 범위의 토픽. 

모든 정보를 공유하거나 충돌하는 관심사를 드러내며 효율적으로 소통한 팀들이 훨씬 성공. 

마셜 로사다. 긍정적 상호작용 부정적 상호작용 5:1  미디엄팀은 2:1 로우팀은 1도 못 미침. 

thinkering school. 놀듯 돌아다님으로써 무언가를 만드는 법을 배우는 프로그램. 

싱귤레러티대학. 10년 내 10억 명에게 긍정적인 영향을 주는 서비스와 상품을 생각해내라는 도전. 

지식 상상력의 연료 

상상력 지식을 아이디어로 변형시키는 촉매 

자원 지식과 상상력으로 확보되는 것 

환경 상상력의 외부적 구현 

문화 지식 상상력 태도 자원 환경을 연결시키는 사슬 

가능한 가치를 만들어내라. 5달러 프로젝트. 

쓰레기통 내용물로부터 가능한 많은 가치를 창출하라. 2시간 안에. 

창의에 대한 자신감. 

우리의 상상력은 본질적으로 우리가 알고 있는 것을 새로운 아이디어로 변형시킨다. 

지식을 연료로. 상상력은 끝없는 재생자원. 

성냥팔이 소녀. 촛불하나 켜니. 

책상 위의 상상의 선물 상자. 

상자안에 뭐가 들어 있는지? 

심리학의 최전선에서 본 비범한 마음의  10가지 작동 원리 

창의적인 마음의   10가지 작동 원리 

상상놀이 

열정

공상

고독

직관

경험에 대한 개방성

마음챙김

민감성 

역경을 기회로 바꾸기 

다르게 생각하기 

천진하고 박식하고 원시적 상징과 엄밀한 논리 야생적이고 세련되었고 파괴적이며서 건설적이고 미치광이 같지만 맑은 정신 

창의적인 사람은 종잡을 수 없다. cretive people have messy minds. 

창의성을 참으로 다양한 방식으로 표출할 수 있다. 새로운 아이디어, 언어, 사진, 패션, 일상적인 창작물을 통한 자기표현, 시대를 초월하는 예술긔ㅇ 작품에 이르기까지. 

모든 형태의 창의성을 발현 양상은 다종다양 

동일한 기저의 사고 과정과 창의적 문제 해결 기법, 삶의 방식에 뿌리를 둔다. 

그대 자신이 되어야 한다. 

혁신은 왜 경계에서 일어나는가?

진화는 혼자서 

생식은 합쳐서. 생물학적 진화를 누적되게 만듦. 

peter vandor   방학 후 외국에, 타국에 아이디어 내는 과제. 해외 더 창의적. 

찰스 다윈은 동물학, 심리학, 식물학, 지질학 연구를 번갈아 했다. 부산해야 성공한다. 

노벨상과학자  vs  아닌 과학자 

악기 연주 확률 두배, 그림 그리거나 조각 확률은 일곱배, 댄스, 연기, 마술 확률은 서른 두배. 

개념적 거리. 

패러다임의 포로. 

새로운 정보는 없지만 새로운 관점이 생기게. 

새로운 것을 보는 것이 아니라 새로운 방식으로 익숙한 뭔가를 보는 것. 

정신적 유연성. 

아웃사이더. 

개념적 깊이와 개념적 거리

내부자인 동시에 외부자가 되어야. 

예지력. 내부자가 당연하게 여기는 것을 보기 위해 외부자의 관점을 가져야 

가능성과 기회는 참신한 관점으로 문제에 정면으로 부딪힐 때 가장 명확하게 드러남. 

방랑 wandering. 

방랑은 효율성의 균형을 잡는데 필수다. 

방랑자. 

정처없이 떠도는 

비즈니스에서 어디로 향하고 있는지 잘 알고 그곳을 가기 위해 앞에서 끌고 뒤에 밀고 이런 걸 아름답게 생각할 수 있겠지만 

현실은 다르다. 모든 걸 다 셋팅해도 뜻대로 안되는 것이 현실이다. 계획을 세우고 실행을 하는데 방랑은 효율적이지 않아 보일 수 있지만 의미가 없는 것은 아니다. 길을 찾는 과정이다. 방랑은

선율이가 트럼펫티스트가 되면 좋겠지만 트럼펫피스트로만을 평생을 사는 것을 원하지는 않아. 

아이디어는 아이디어로 고무된다. 

아이디어가 공유되면 전달되고 더 많은 아이디어와 결합될 수 있음. 

 collective brain 집단 두뇌

 

네트워크의 규모가 클수록 아이디어의 결합과 아이디어 사이의 경쟁, 정보 넘침의 범위가 더 큼.  

 

모든 사람은 마케터. 

마케팅이란 이야기를 파는 행위. 

기금을 모금시키고 당선시키고 시장에 영향을 미침. 

부족과 관계를 맺고 그들에게 이야기에 상품과 서비스를 묶어 퍼뜨리는 것. 

부족은 리더가 있어야 된다. 

한 부족원이 다른 부족원에게 전달하는 메시지 .사람들이 관계를 맺을 수 있도록. 

+ 부족과 부족원의 효율성을 향샹. 

- 공유된 관심사를 열정적인 목표와 변화에 대한 열망으로 전환하기 - ㅗ찍의 정체성과 만들려는 미래. 

- 부족원의 소통을 강화할 수 있는 도구 제공하기 : 부족이 서로 조밀하게 연결될수록 더 좋은 부족이라고 생각함. 

- 부족을 컨트롤하여 부족의 규모를 늘리고 새로운 부족원 영입하기 

부족은 연결과 소통에 관한 것. 

리더가 없고 소통이 없는 부족이 대중 

시장은 좋은 게 아니라 훌륭한 것을 원한다. 

평균적인 것을 평균적인 사람들에게 파는 것은. 

시장의 원리는 간단하다. 

아이디어가 퍼져나가면 승리한다. 

지루한 것은 퍼져나가지 않는다. 

최고의 리더는 리더를 만드는 리더. 

부족원을 리더로 만드는. 

자랑할 수 있도록...

모두를 이끌려고 하면 아무도 이끌지 못한다

사람을 끌어모으는 것이 아니라 당신을 따르기로 선택한 사람에게 동기를 부여하는 것

지구 온난화와 싸워 지구를 구하는 것에 초점을 둔 부족이라면 이 문제는 심각하고 그 노력으로 그 문제를 해결할 수 있다는 세계관. 

사람들은 근본적으로 원하는 게 가슴 속에 이미 있고 누군가가 원하는 것을 이루기 위한 방향을 제시하면 쉽게 이끌림. 

원하는 곳으로 이끌림. 

동기가 있고 부족원들끼리 긴밀하게 연결되어 있는 부족이 단순히 규모가 큰 부족보다 훨씬 더 강력하다는 것을 알게 된다. 

5가지 할 일 

리더. 

리더십이란 좋은 생각을 퍼뜨릴 수 있는 플랫폼을 마련하는 기술이다. 

리더는 이전에 존재하지 않았던 것들을 만들어 낸다. 

리더는 아직 일어나지 않았지만 일어날 수 있는 일에 대한 비전을 제시한다. 

상상력이 없으면 리더가 될 수 없다. 

지식보다 중요한 것은 상상력이다. 

리더는 사람들이 서로에게 이야기 할 수 있는 이야깃거리를 제공한다.

그 이야깃거ㄱ리는 미래와 변화에 관한 것이다. 

리더십의 본질은 예전 방식으르 일하지 않는 것이다. 

이 책에서 얻은 것이 있는가? 

나를 위해 다음을 해 주라. 

다른 사람과 이 책을 공유하라

그들에게 이 책을 읽기를 권유하라

그들이 리더십을 갖추기 위한 결정을 내리도록 정하라. 

우리는 더 많은 리더가 필요하가 무엇보다도 리더인 당신이 필요하다. 

말을 퍼뜨려라. 

고맙다. 

분기별

회의 메일 

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내용

배경

추신

회의 비용은 비싸다. 

불시에 하는 회의는 금물 

COE correctioni of error 회의

소신을 갖고 반대하되, have backbone disagree

- 안 읽어 오니까. 

- 읽었어도 기억 못 하니까...

회의자료를 제대로 파악할 수 있다. 

발표자 속도가 아니라 각자의 페이스대로 정보를 습득한다

회의 자료의 순서대로 생각 흐름이 이어진다

생각하는 시간을 가질 수 있다

시간 낭비를 줄인다. 

따로 쓰는 이유 

- 생각 안 해 오니까

- 그 시간에 생각하기 +  그 시간에 남에게 전달할 수 있도록 요약 정리하기. 말하지 않아도 글로도 알 수 있도록