변화, 혁신. 신제품. 

새로운 제품이 출시 되었을 때 새로운 자식이 나왔을 때 

상품 기획이 기획을 하고 개발이 만들고 마케팅이 시장에 출시할 전략을 짜고 영업이 팔고 

이 오케스트라 하모니가 잘 펼쳐져야 할 것 같지만 

각 부서의 목표가 최우선이 되면 

영업팀은 성과도 없는 신제품보다는 기존 제품 팔아야 판매 성과가  더 높고  

제조팀은 시장에서 팔리는 제품 생산보다는 생산수율이 높은 제품을 생산해야 생산 성과가 더 높고 

개발팀은 경쟁력 있는 제품 개발 보다는 일정에 맞출 수 있는 제품을 개발해야 개발성공율을 더 높일 수 있다.   

각 자의 목표에 매몰되면 안되는 이유. 

그런데 문제는 이걸 알아도 별 도리가 없다는 것. 

협력해야만 달성할 수 있는 연계목표를 설정하고 이를 점검해서 한 팀이라는 느낌. 

또 부서장을 주기적으로 순환시켜서 부서 간의 사일도로 파괴하고 상대방 이해. 

노트도 안 보여주는 경쟁 문화에서 

어느날 갑자기 협업은 불가능.