크리베이트가 하는 일은? 컨설팅
어떤 컨설팅을 하는가? 새로운 컨셉을 개발하는 데 도움을 주는 컨설팅.
새로운 컨셉을 개발하는 게 컨설팅인가? 컨설팅이란 전문 지식을 가지고 그것에 자문을 해 주는 것이기 때문에 이것도 컨설팅이라고 할 수 있음
그럼 왜 내부에서 못하고 컨설팅을 받아야 하는가? 내부에서 하면 한계가 있음. 안된다는 좌절. 혹은 항상 틀에 갇혀서 그 밖을 벗어나지 못하는 사고. 또한 인풋 부족
그럼 다른 회사 말고 크리베이트는 뭐가 특별한데...? ① 인풋. 인사이트를 도출하는 데 차별화된 역량. ② 아이디어를 내는 방식에 대해서 환경과 프로세스를 제공. 
그게 진짜 좋은가? 혹은 그 두가지는 항상 같이 있어야 하는가? 항상 같이 있어야 함. 인풋 없이 아이디어만 내겠다는 발상은 거져먹기 발상. 
진짜 좋은가? ① 훨씬 더 많은 아이디어를 도출할 수 있는 계기가 되기는 함. 100개 내면 그 중에 5개는 괜찮은 데....일단 100개까지는 감. 그럼 그 중에서 어떻게 5개를 만들 수 있는가가 관건. ② 개발, 디자인, 내부에서도 협업이 이슈인데, 이런 워크샵을 통해서 많은 사람들이 evolve 됨. 협업의 장을 만들어 줌. ③ 내부에서 뿐만 아니라 외부 자극이 함께 들어옴. 
주로 어떤 컨셉을 개발하는가? 미래 시나리오, 조금 더 가까운 새로운 제품 개발, 라인업 모델. 
미래 시나리오는 어떻게 하면 더 잘 할 수 있는가? needs define이 중요함. 이와 함께 trend도. 결국 trend와 needs를 합쳐서 theme을 뽑는 게 중요함. 그리고 그 theme에서 중요한 축을 설정해서 시나리오를 만드는 것도 해볼만 할 것이라고 판단함. 
조금 더 가까운 새로운 제품 개발은 어떻게 하면 더 잘 할 수 있는가? new product category 좌표를 놓고 scope을 제대로 정하는 게 중요함. 
라이업 모델은 어떻게 하면 더 잘 할 수 있는가? 기존 모델에 대한 study가 중요함. 왜나면? 기존 모델에서 변형이 제한적이기 때문에 
디자인 프로세스 6단계. 결국 큰 틀에서 보면 ACB에서 RTB를 찾아가는 과정. 현재 우리가 믿는 것을 어떻게 다른 믿음으로 가지고 갈 것인가에 대한 이슈이고 문제임. 


공간?
왜 우리의 공간이 필요한가? 크리베이트의 거점 마련. 창의력에는 환경, 사람, 프로세스가 중요한데, 환경을 제대로 갖추는 작업. --> 공간 사업을 할 수도 있을 듯....
어떤 공간인가? 창의력이 자라는 공간. 창의력을 성장시키는 공간. 창의 수련. 

1. SNS 소셜 미디어 전략 : 트위터와 블로그, 아이디어 카드, 홈페이지, 메일 관리는 어떻게 할지.... 
2. 글 쓰기 - 트렌드 계속 해야 하는가? IT 분야에 focus? 모든 재미있는 사업 아이템?  trendbird? psfk, cscout, 하루에 2~3개. 
3. 아이디어 카드 
4. 책 아이디어? 
5. creative & innovation 웹진 기획. 창의나 혁신의 대명사가 되려면? 창의적인 사람 인터뷰, 창의적인 서비스 소개, 아이폰 앱으로 좁혀서 행태 분석, consumer report...., 하나씩 기획기사? 구조를 만드는 방법은?   
6. 대학생 프렌즈 모집?