Competitor

Dolin 10 Type Innovation 

  • Doblin  10 type of innovation
    • 2011년 업데이트 됨. 요소가 조금 바뀜. http://www.doblin.com/thinking/#ten-types
    • 카드 형태로도 존재하는 듯
    • End-user Innovation / Customer-driven Innovation 
    • Think broadly 상품과 서비스 자체의 혁신을 넘어서
    • 거대한 혁신이 아니라 소비자 니즈에 맞춰가는 작은 혁신
    • Business model 이 아니라 Customer model (customer model canvas ?)
  • 큐브형태 디자인 참고 http://www.slideshare.net/Dannno/why-dont-you-innovations-cube
  • 비즈니스모델이 아니라 커스토머모델이라는 개념. 10타입 중에 몇 타입을 혁신했는지를 기준으로 기업 사례 분석 
     http://www.slideshare.net/DoblinInnovation/innovation-and-the-evolution-of-the-new-customer-model-6907275
  • 37 inspirational innovation models(중간에 77혁신단어 좋음) http://www.slideshare.net/marcnewshoestoday/37-inspirational-innovation-models
  • multi-innovation 모델 (15개 타입) 
    http://market-engineering.com/index.php/newsletters/55-innovation/69-multi-innovation
  • 이노베이션 종합백서 white paper
    http://www.hope.edu/admin/frost/Assets/InnovationWhitePaper.pdf
  • 비즈니스 모델 소프트웨어
    http://www.software-business-model.com/
  • 더블린 10type으로 컨설팅한 걸까요? Is the US Healthcare field innovative?
    http://trex.id.iit.edu/events/KeeleyFeb08.pdf


Triz



ASIT

ASIT(Advanced Systematic InventiveThinking) - 일정한 법칙에 따른 사고과정(thinking process)에 그 기반을 두고 있기 때문에 학습하기 쉽고 문제를 창의적인 시각에서 볼 수 있게 한다.


TRIZ의 어려움을 파악한 Dr. RoniHorowitz에 의해 1997년 만들어진 개념

  • 실제 업무에 적용하기 쉽지 않다
  • 학습하는 데 오랜 시간이 걸린다
  • 몇 가지 원리는 자주 쓰이지 않는다. 
  • TRIZ전문가에 대한 의존도가 높다.

★ASIT에서 말하는 두가지 세계

1.문제의세계(Problem World)

문제에 포함된 모든 요소(object)의 집합
주요 요소와 주변 요소로 구분된다.

2.해결의세계(Solution World)
모순이 극복된 해결책에 포함된 요소의 집합
해결의 세계는 새로운 유형의 요소를 포함하지 않지만
기존요소 제거나 추가 변형은 허용된다.

★2개의 기본 원리(High-level Rules)와 5개의 아이디어 사고 기법(Thinking Tools)로 이루어져있다.


The TwoASIT Principles(기본 원리(Rules))


    1.한정적세계의 원리(The ClosedWorld Condition):
        창의적인 해결책은 어떤 새로운 개념을 필요로 하지 않는다. 이미 주어진 세계에 어떠한 요소를 사용할 뿐이다. , 문제의 세계(ProblemWorld) 내부의 구성요소를 사용한다.
    2.관계변화의원리(Achieving QualitativeChange): 
        진정으로 모순을 해결하기 위해선 문제 요인과 그로 인해 발생된 원치 않은 효과와의 관계를 변화시켜야 한다

The Five ASIT Idea-Provoking Tools/Operators

    용도변경(Unification)
        :     기존의 구성 요소에 새로운 용도를 부여한다. , 문제에 존재하는 구성요소들의 새로운 사용방법을 발견하여 문제를해결한다.
    복제 (Multiplication)
        :     현재 존재하는 구성 요소에서 약간의 변화를 준, 유사한 유형의 구성요소를 추가한.
    분할(Division)
        :     문제의 세계 안에 있는 요소를 분할하여 공간 또는 시간적재구성한다.
    대칭파괴기법(BreakingSymmetry)
        :     문제에 존재하는 통일된 요소를 변화시켜 각개로 재구성 한다.
    제거(ObjectRemoval) :
        :     
문제 요소 중에서 한 개 또는 그 이상의 요소를 제거하고 그기능만 남겨 존재하는 다른 요소로 옮긴다.


KnowBrainer Accelerated Innovation & Creativity Tool

http://solutionpeoplestore.com/


170장의 카드에 4단계, 6과정의 구조로 문제 해결을 자극.


4단계 : Investigate, Create, Evaluate, Activate - 문제를 파악하고, 해결책들을 만들고 (발산), 평가하고 (수렴), 실행단계를 생각한다는 뜻
6과정 : Questionating, Nounating, Verbating, Quoteating, Visualating, Flashating - 아이디어를 내는데 도움을 줄 수 있는 질문들, 명사들, 동사들, 명언들, 이미지들, 그리고 앞의 전부를 통합한 카드를 뜻함.
실행을 위해 Stimulator, Thinker, Recorder 3가지의 역할을 담당할 사람이 필요. 각각 카드를 뽑아 질문을 던지는 사람, 대답하는 사람, 기록하는 사람의 역할이다.
4단계의 각 단계마다 6가지 과정의 카드들이 들어가있으며 
이 카드들을 순차적으로 혹은 랜덤으로 뽑아보면서 아이디어를 도출하는 시스템.
카드, 소프트웨어, 앱의 세 가지 형태이며 모두 100만원 정도에 판매하고 있음.

Blue Ocean 

ERRC 

White space 


참고 자료 

크리스텐슨 교수님의 강의 후기#1. 성공적 혁신을 위한 5가지 고민 



ASIT.pptx
(351k)
Sung Youn PAK,
Dec 5, 2012, 5:44 PM
v.3
Author profile image
Sung Youn PAK
Nov 29, 2012, 12:28:43 PM
우와 이런 소프트웨어가 있었네. 신기할쎄.