안녕하세요. 차장님 크리베이트 박성연입니다. 3월에 시작했었던 프로젝트가 드디어 임원보고까지 왔네요. 진행 사항을 공유드리면, 현재 소비자 Survey의 경우 홍콩의 경우가 저조한 편이고, 나머지 국가들은 주말까지 완료되는 데 크게 문제가 없을 것 같아 보입니다. 혹시 주말까지 계속 이런 상태라면 홍콩의 경우은 제외하고 진행해야 할 것 같은데, 어떻게 생각하시는지 의견이 궁금합니다. 홍콩 이슈를 제외하고는, 5월 30일에 임원보고에 큰 문제는 없을 것 같습니다. 그런데, 5월 29일에 사전 리허설 말씀을 하셔서 어떤 의미인지 궁금해서 여쭙니다. 발표에 참석하시는 임원분들이 많으시고, 내부적으로 얼마나 중요한 자리인지 충분히 이해가 되오나, 주말에 설문이 완료되는데, 화요일에 자료를 사전에 드리는 정도가 아니라, 수원에서 별도로 발표를 한 번 더 해달라는 말씀이신지요? 만약, 그런 의도시라면 부연 설명드리겠습니다. 아시다시피, 금요일까지 설문 완료가 되면, 그 내용을 추가하여 주말 및 연휴 기간에도 작업을 해야 합니다. 게다가, 제의 출장 계획이 수정되어 월요일에 도착하는 일정이어서, 물론 그 전에도 원격으로 업무를 진행하고는 있기는 하지만, 여러가지 상황을 고려하였을 때, 임원 보고까지 작업 시간도 빠듯할 것 같은데, 수원까지 방문하여 발표 리허설을 하는 것은 힘들지 않을까 싶습니다. 미리 말씀해 주셨으면, 발표 일정자체를 좀 연기해서 시간을 별도로 빼 두었을 텐데, 갑작스럽게 말씀하셔서 조금은 당혹스럽습니다. 발표 전까지 시간을 save하고, 최상의 발표를 할 수 있도록 너른 마음으로 배려해 주실 것을 간곡히 당부드립니다. 크리베이트에 높은 신뢰를 적극적으로 협업한 덕분에 지금까지 프로젝트가 순조롭게 진행되었던 것 같습니다. 다만, 임원 보고에 앞서, 두 가지 side에서 concern을 말씀드립니다. 첫번째, 임원 보고 이후 프로세스입니다. 임원 보고에 관한여 처음 계획은 7주차에 Define 과정 이후에 임원보고하는 것으로 하였는데, Development 과정 이후로 미루어진 이후로 변경되었습니다. 다시 한 번, 양사가 동일한 이해를 갖고 있는지 확인하는 차원에서 말씀드리면, 임원보고 후에 feedback을 반영하는 데 있어서 새로운 Development 과정을 진행하는 것은 불가합니다. 제안된 컨셉을 내부에서 select하거나 개발 시 우선 순위 정도를 정도가 임원 보고에서 결정되면, 이후 남은 Key Feture, Key Screen, Scenario 프로세스가 진행될 예정입니다. 두번째, 프로젝트 일정에 관한 것입니다. 원래 3월 9일 kick off를 기점으로, 12주, 즉 6월 1일에 완료하는 일정이었는데, 중간에 전문가 인터뷰와 소비자 Survey가 추가 되면서 프로젝트 일정이 많이 지연되었습니다. 처음에 2주 정도 일정이 늘어나는 것으로 이야기가 되었고, 복잡한 admin 절차때문에 추가 계약 없이 진행하였으면 좋겠다는 내부 의견을 최대한 존중하여, 크리베이트에서 invest 차원에서 별도의 추가 비용 없이 진행하는 것으로 하였는데, 생각보다 추가 업무 로드가 큰 데에다, 거의 한 달가까이 지연되면서 불가피하게 일정 부분을 다시 말씀드려야 할 것 같습니다. 향후, Delivery 되어야 할 결과물이 Key Feature, Key Screen (Wireframe), Scenario인데, Consumer Survey를 진행하면서 컨셉을 많이 정교화한 까닭에 임원보고 후 바로 내부 의사결정 과정을 후 1 week 를 미뤄서 6월 8일에 최종 report및 output을 전달드리는 것으로 하였으면 좋겠습니다. 하여, 임원보고 후에 내부적으로 빠른 의사결정을 부탁드리며, 변경된 일정에 대해서 어떻게 생각하시는지 의견을 부탁드립니다. 참고로 말씀드리면, 챗온 이후 대기 중인 프로젝트들이 있는데, 크리베이트의 내부 스케쥴이 가득차 있는 상황을 배려해 주셔서 거의 한 달 가까운 시간을 기다리고 있는 상태이기 때문에, 현실적으로 최대한 늦을 수 시간은 6월 8일정도까지 입니다. 쓰다 보니 길어졌습니다. 그럼, 임원 보고 준비에 매진하도록 하겠습니다. 답변 부탁드립니다. 감사합니다. 박성연 드림 |