어떻게 하면 only one이 될 수 있는가? 니 나와바리는 니가 직접 그어라. 즉 새로운 카테고리를 만들어라. 이걸로 밥먹고 사는 컨설팅하는 애들이 쓴 책 

play bigger 라는 컨설팅 회사 운영 

그럼 어떻게? 

실패 -  조본 무선헤드셋, 잼박스, up3. 선발주자나 제품 개발, 마케팅, 브랜딩, 포지셔닝과 다른 개념. 

fromto 기존사고방식에서 새로운 사고 방식으로 

발견하고 

Pov. point of view를 만들고 좋은 이야기 만들고 

라이트닝 스트라이크. 시장의 잡음을 이겨내고 시장을 컨디셔닝하기 위해 기업의 모든 자원을 총동원하는 전사적인 이벤트. 

대상, 시기, 장소 

각종 잡음을 이겨내고 타깃의 청중의 마음 속에 각익이 될 수 있을 만큼 크고, 대담하고, 차별화되어야 한다는 점. 

거물급 인사 

획기적이게 색다른 이야기. 사악해지지 말자. 

가장 통 크고, 대담한 방식. 

땅콩 버터 바르듯이 한정된 자원을 넓은 면적에 바르지 말고 

한자리에 내리치는 번개같은 모든 것을 쏟아부어어야 함 

카테고리의 문제를 먼저 알리고, 그 다음 기업의 제품이나 서비스를 홍보해야 함. 

기업 인사이트에 공감해야 함. 

받아들이면 어떤 변화가 생기는지 fromto 관전에서 

공감. 어떻게 달라지는지. 

이벤트는 메시지입니다. 장소선정. 음식 메뉴, 연설자. 모든 결정 하나하나가 비즈니스의 특성을 반영하고 메시지를 전달할 수 있어야 함. 

공중전. 잠재고객의 사고 방식과 생각을 바꾸는 것을 목표

지상군. 

티저 전략. 일부 고객에게만. 스타워즈.  사전유출, thunder. 

나만의 19호실.