posted Jan 1, 2011, 3:35 PM by Sung Youn PAK [ updated Jan 1, 2011, 3:42 PM] 각자 오늘 정하신 실험/연구 올려주시고(아래 스프레드시트에 새로운 시트 추가해서 올리셔도 되겠네요), 각자 파트너 다시 확정하시고, 파트너끼리 어떻게 도와줄지 약속도 정해보세요. 그리고 1차 1대1 코칭 스케쥴 정해주시고요. 늦어도 금주 금요일 오전까지는 일정 약속이 완료되었으면 합니다.
- 이름 - 박정수
- 파트너 - 조승빈
- 파트너의 지원 계획 - 없음
- 실험 제목 - 팀원들의 Accountability 향상시키는데 효과적인 방법 찾기
- 가설
- 1. 팀장이 회의에서 소극적으로 참여하면 팀원들의 발언 횟수가 많아질 것이다. (발언 횟수가 Accountability의 척도라는 가정)
- 2. 성취하려는 목표가 분명하고, 타임박싱이 분명하면 accountability가 높아질 것이다."
- 실험 내용
- "(...ing)
- * Accountability를 측정하는 방안에 대해 paper research (12/20)
- 1. 회의때 적극적으로 참여하지 않고, 팀원들의 발언 횟수를 기록한다.
- 2. 주위의 매니저들에게 '과거에 보아왔던 사람 중에 accountability가 높은 사람(일정을 잘 준수한다, 보고를 잘 한다 등)이 있었는지' 조사한다. 그 사람들의 특징이 있었는지 설문한다.
- 3. 2번에서 추천받은 사람 중 직접 만날 수 있는 사람을 선정해서 CTA를 한다: 업무 지시가 모호할 때는 어떻게 하는지, 기한이 없는 연구성 업무나 신규 개발 업무는 어떻게 하는지, 상사와 얼마나 빈번하게 어떤 방식으로 소통하는지
- 4." "
- 관찰데이터
- 1. 나 이외에 3명이 참석한 개발팀내 A 회의에서 소극적으로 안건만 내는 역할을 했음. 3명 모두 시선이 팀장(나)을 향해있었음.
- 2. A 회의에서 안건을 논의하다가 잠깐 회의자리에서 나와봤음. 3명 모두 일어서서 칠판 앞에서 열띤 토론을 하기 시작함.
- 3. 고객사에서 했던 B 회의에서는 다른팀의 BA가 주도적으로 논의를 이끌어가는 역할을 했음. 팀원들(2명)은 1.5시간동안 3회의 간단한 질문을 함."
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