week8. Business Model을 구조적으로 설명하고 참고자료를 덧붙이시오. 비즈니스 모델을 설명하기에 앞서 나름대로의 질문을 던져 보았다. 1. BM in crevate 경영학 공부하면서 배운 비즈니스 모델이 전부인가? 그것이 실제인가? 그것은 무엇인가? 그것은 어떻게 현실화 되는가? 크리베이트에서는 어떻게 현실화 할 수 있는가? 크리베이트는 어떤 비즈니스 모델이 필요한가? 어떻게 비즈니스 모델을 효과적으로 구현할 수 있을 것인가? 나는 어떤 비즈니스 모델을 창출하는데 기여할 수 있는가? 2. What is BM 기업에게 비즈니스 모델이란 무엇인가? 무엇으로 구성되는가? 무엇이 필요한가? 비즈니스 모델의 키워드는 무엇인가? 목적은 무엇인가? 언제 이용되는가? 무엇으로 이용되는가? 어떻게 이용할 수 있는가? 기업에서는, 사람들은 왜 비즈니스 모델을 이용하는가? 성공적인 비즈니스 모델은 무엇이 있는가? 실패 사례는? 왜 실패했나? 한국에서는? 어떻게 하면 성공할까? BM의 성공이란? 3. How 비즈니스 모델은 전후로 어떻게 연결되는 프로세스를 지니는가? 그 안에서 어떤 스텝(단계)에 따라 진행되는가? 어떻게 진행되어야 하는가? 어떻게 수익을 낼 수 있는가? BM에서 수익이 중요한 이유는? 어떻게 하면 혁신적인 모델을 만들 것인가? 혁신적인 모델이란 무엇인가? 미래의 비즈니스 모델의 방향은? 3. Why BM 비즈니스 모델은 왜 존재해야 하는가? 왜 필요한가? 꼭 필요한가? 무엇 때문에 필요한가? 어떨 때에 필요한가? 비즈니스 모델은 가치를 창출하는 것인가? 그 가치는 어떤 것인가? 공헌적인가? 실리적인가? '그래서 핵심이 무엇인가?' 크리베이트에서 보고서를 작성하면서 항상 겪는 어려움이다. '그리고 어떤 스토리 라인을 만들 것인가' 위와 같은 두가지 사항을 염두에 두고 질문들에 대한 보고서를 작성하려 한다. (월요일 중으로 업데이트 하겠습니다) 참고 http://www.businessmodelalchemist.com/ http://www.seri.org/ http://www.mahalo.com/how-to-write-a-business-plan http://sites.google.com/a/crevate.com/cintranet/manual/consulting-1/7-step/biz-model 오픈 비즈니스모델 Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal Getting to Plan B: Breaking Through to a Better Business Model The new business road test: What entrepreneurs and executives should do before writing a business plan Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers |