"먼저, 우리가 하는 일에 대해서 인지해야 한다. 우리는 아이디어를 내는 일을 하는 사람들이다. 쉽게 아이디어이고, 어렵게 이야기 하면 소비자 중심의 가치를 중심으로 한 이노베이션을 create하는 컨설턴시가 현재 우리가 하는 일이다. 이를 좀 더 넓은 범주로 해석하면 우리가 하는 일은 지식노동이다. 더  거창하게 창조 노동. 뭐 이런 식으로도 부를 수 있겠지만...어쨌든 우리는 지식 노동자들이다. 지식 근로자는 물건을 생산하지 않는다. 우리는 아이디어, 정보 그리고 개념을 생산한다. 우리가 생산한 생산물은 다른 사람의 생산물과 통합되었을 때만 비로소 성과가 될 수 있다." 

"게다가 애자일에서는 지식 공유 덕분에 좋은 정보는 금세 모두가 알게 된다. 그리고 그 좋은 정보는 각자의 일에 모두 도움이 된다. 서로 판이한 일을 하는 것이 아니고 관련성이 있는 것들을 진행하기 때문이다. 이런 새로운 지식, 깨달음은 프로젝트 속도를 높히는 데에 큰 도움이 되는 경우가 많은데, 애자일에서 이 확률은 "또는" 확률에 해당한다. 무슨 이야기냐면, 예컨대 7명 중에서 한 명이라도 중요한 발견을 하면 나머지 모든 사람이 그걸 공유해 함께 이득을 얻는다는 뜻이다. 그래서 "또는" 확률이다. 앞에서 이야기했듯이 사람들은 "또는" 확률을 과소평가하는 경향이 있다. 이와 반대로 고전적 방법에서는 이런 좋은 일이 생길 확률이 "그리고" 확률이다. 모든 사람이 제각기 깨달음을 얻어야만 전체 프로젝트의 체감 성공률이 높아진다."

 김창준씨의 프로젝트 확률론

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