7 Type은 크리베이트에서 계륵인가? Cash cow의 씨앗인가? 

7Type이 컨설팅이 없을 때 잠시 잠깐 하는 대타인가? 진짜 중요한 서비스인가? 

문제제기로 시작하였다. 7Type을 시작한지 어언 2년. Trend 블로그에서 출발한 7 Type이 보고서도 발간하였고, 조만간 카톡 앱으로도 소개될 예정이다. 잘나가고 있는 것 처럼 보인다. 그런데, 이 지점에서 7 Type은 다시 어디로 가고 있고, 가야 하는 가를 질문한다. 먼저, 이 질문을 하기 이전에 우리는 7Type에 자신이 있는가? 대답은 No이다. 카테고리가 왜 그렇게 나누어 질 수 밖에 없는지? 어떤 포인트에서 혁신을 짚어내어야 하는지? 정말 툴로써 가치를 가지려면 좀 더 Fundamental 하게  정리되어 있어야 한다. 

그러고 나면, 답이 좀 보일 것 같다. 먼저 개인단에서 바라보면, 특히 카톡을 타고 한국판 Springwise를 능가할 수 있을 것이다. 이미 스프링 와이즈같은 아이들은 너무 많지만, 한번 더 곱씹어 준다는 데 장점이 분명히 있다. 그럴려면 좀 더 먹히는 컨셉으로 compelling concept으로 접근되어야 한다. Springwise 를 뛰어넘으려면 최소한 Springwise보다는 더 많이 고민해야 되지 않겠나....기업단에서 바라보면, 워크샵이나 시뮬레이션 툴은 굉장히 매력적이다. 주먹 구구식이 아니라 뭔가 시스템적으로 접근해서 결과물이 만들어진다는 것. 즉 Methodology에 대한 열망이 있고, 7Type 이 이를 충족시켜 줄 수 있을 것으로 기대된다. 

그러기 위해서는 먼저, 7Type이 단단해져야 한다. 더 딴딴한 토대 위에서 우리 스스로 확신을 갖고 다른 사람들에게 설득할만큼, 즉 우리 내부의 눈 높이를 넘어야 한다. 7Type이든, 8Type이든 좋다. 근본부터 다시 보자. 

그리고, 그 위에 BM을 만들어져야 한다. 아이디어 카드가 길을 닦고, 7Type이 그 길위에서 cash cow로 역활을 하는 것은 아름다운 그림이다. 더 큰 그림도 그릴 수 있다. BM을 고민해 볼 수 있을 것이다. 

그리고, 그 위에 뭐부터 해야 할지 phase를 고민할 수 있을 것이다. 그리고 더 나아가서는 안정적으로 운영될 수 있는 기반이 마련되어야 할 것이다. 이것은 투자를 의미한다. 투자의 규모를 지금 확정지을 수 없겠으나, 인풋없는 아웃풋은 존재할 수 없다. 

따라서, 정리해 보면, 현재 7Type을 갈아엎는 대변혁의 bigbang을 시작하자. Think Big, Move fast.